发布于 2013年11月15日
一个企业的执行力的好否，直接影响到整个企业的效益，一个企业的效力的高低，直接决定的公司成本的高低，甚至直接影响企业的未来走势。
建立一个高效力的团队并非易事，不是一个有能力的领导，就能轻易了事的，它涉及很多因素，必须把这些复杂的因素综合起来，发挥总体效益，才有可能建立一支高效力，高执行力的队伍。
，对企业的管理是可以发挥到很大的效益的，应用得当，ISO9001可以帮助到提成整体执行力。那么究竟如何帮助企业提升执行力，建立高效率的队伍呢？
一、提升领导者执行力
在实践工作过程中，我们发现部分单位领导对质量管理体系工作不够重视，认为质量管理体系是搞形式主义，与实际工作联系不大.要想提升领导者的执行力，需要从三个方面努力：
1、是领导者的意愿，即领导者自己想不想推行贯标工作，这需要领导者提高思想认识，增强重视程度，需要领导者认识到推进贯标工作的重要性、必要性和迫切性。
2、是领导者的能力，即领导者对质量管理体系的认识能力和运用能力。
3、是领导者的行动力，有了执行意愿，具备执行能力，还应该付诸行动才能达成效果。
二、提升员工的执行力
本身已经提供了很好的方法。第一，按照ISO9001：2008版本5.5.1的要求，明确岗位的职责与权限、岗位的任职条件、每个工作岗位所应具备的能力。
第二、加强培训。要进一步完善培训内容，加深全员对体系理论知识的理解和掌握，增强理论指导实践的能力。
第三、加强日常监督检查。要树立一些质量管理体系的观念。
第四，加强审核。应该按照ISO9001：2008版本8.2的要求对工作进行审核，在ISO9001的理论里，审核包含三方审核：第一方审核，即自审；第二方审核，即内审；第三方审核，即外审。而这三种审核方式，以自审最为重要。自审才是实时地、持续地、内发的审核；也只有自审，才能将问题处理于端倪，这样才是最节约管理成本的工作方式。
三、提升企业的执行力
首先，是沟通的途径与方式，ISO9001：2008版本5.5.3要求企业建立有效的沟通途径，包括下级与上级的沟通及紧急情况下的越级沟通。
其次，是沟通的内容，要想员工在具体执行过程中不至于出现偏差，确保企业目标与方向一致，就必须在一开始的时候让员工一起参与讨论企业的目标与方向，一旦明确目标与方向，就要让员工坚定不移地向企业的目标及方向努力。
四、建立健全适合的程序文件提升后续执行力
当各级程序文件得以编写、整合，进而保证了管理体系的正常运行时，执行力就有所依托，即执行者就懂得该执行什么，该如何执行。何谓“适合”，就是与企业的实际状况相吻合，与当地经济发展相吻合，与当地文化相吻合，与自身企业文化及发展相吻合。