工程旱季施工办法
1.雨天施工时,宜搭设暂时防护棚,雨水不得飘落在火热的焊缝上.如焊接部位对比湿润, 有必要用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干,坚持接缝单调,没有残留水分。
2.吊装时,构件上如有积水,设备前应铲除洁净,但不得损涂层,高强螺栓接头设备时,构件冲突面应洁净,不能有水珠,更不能雨淋和触摸泥土及 油污等脏物。
3.雨气候候构件不能进行涂刷作业。
4.雨天及五级以上劲风不能进行屋面保温的施工。
5.雨天因为空气对比湿润,焊条贮存应防潮并进行烘烤,同一焊条重 复烘烤次数不宜跨越两次,并由处置人员及时做好烤记载。
6.如遇上劲风气候,柱、主梁、支撑等大构件应当即进行校对，方位校对正确后当即进行耐久固定,以避免发作单侧失稳.当天设备的构件,应构成空间安稳系统 。
分析施工公司处置才华再行进
一、处置与立异是推进施工公司打开的源泉
（a）以技术立异为中间
立异是现代公司取得继续竞赛力的源泉，是公司打开战略的中间。在商场经济条件下，立异公司的打开方法就是将自主立异才华作为处置的战略基点。能不能使公司变成负责任的、有久远眼光的立异主体，公司有没有自主立异的自愿和才华，是自主立异胜败的要害。在公司内部构成尊重常识、尊重人才的空气，为创造创造者供给常识产权维护，依照国家有关规定为创造创造者申请专利，一同给予精力奖赏和物质奖赏。
（b）以信息化为动力
加强公司信息化缔造，能够强化公司财务处置，推进处置立异，为公司带来无量的经济效益。信息化能够行进公司的中间竞赛力，那么公司如何结束信息化？一是公司的中间事务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“商场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”处置方法为根底，以订单信息流为中间，股动物流和资金流的作业，施行“三个零”（质量零缺点、效能零距离、运营零本钱）方针的事务流程再造。公司信息化的首要方针之一就是让我们消除彼此在认识上、常识上和言语上的阻止极好地融合在一同。
二、行进人力资源处置才华是增强公司可继续打开的中间
创立人本处置的新方法
注重职工。公司要在竞赛剧烈的商场环境下生计，有必要具有某种中间竞赛力，而中间竞赛力的首要资源根底和源泉是公司的职工，是公司能够运用并且有必要赖以生计的各种人力资源。旧有的那种视人为东西的观念有必要被扔掉，公司有必要思考如何与自个的职工一同打开，有必要施行以人为本的处置。
菏泽钢结构施工工程下雨怎么办