企业如何推行ISO9000，及其五个必不可少的过程。_信息技术项目合作_项目合作

企业如何推行ISO9000，有如下五个必不可少的过程

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

企业原有质量体系识别、诊断；

任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

制订目标及激励措施；

各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

ISO9001标准知识培训；

质量体系文件编写（立法）；

质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

内审员接受训练；

若干次内部质量体系审核；

在内审基础上的管理者评审；

质量管理体系完善和改进；

申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

宏儒集团是全国首家植入ERP、OA、HR、SCM、CRM等管理软件的ISO专业咨询辅导机构。同时在咨询辅导过程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等先进管理思想，使客户在ISO认证咨询的过程中同时提升企业内部的管理。宏儒的咨询模式不仅仅是照搬标准要求或行业模板文件，而是充分建立在ISO标准的基础之上和企业的实际运作之上，既不脱离标准，也符合企业运作管理需要。

经过7年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务3000余家客户，涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、化工、电子、石材、鞋服、纺织、印刷等行业。服务项目有：武汉ISO9001、GB/T50430、武汉ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、HACCP、ISO22000、TL9000、AS9100、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS、QC080000、FSC等系列ISO认证，CE、QS、3C、UL、环境标志等产品认证，BPR流程再造、JIT精益生产、落地式管理培训及客户验厂。

20年ISO认证咨询经验，湖北省内知名管理咨询公司。提供与ISO认证相关服务，包括：ISO9001：2008质量管理体系认证咨询、ISO14001：2004环境管理体系认证咨询、ISO/TS16949：2009国际汽车工业质量管理体系认证咨询、OHSAS18001：2007职业健康与安全管理体系咨询、HACCP食品卫生与安全管理体系认证咨询、ISO22000食品安全管理体系认证咨询、QC080000危害物质管理体系认证咨询、ISO13485医疗器械行业质量管理体系认证咨询、SA8000社会责任管理体系认证咨询、FSC森林保护体系认证咨询、十环认证（中国环境产品标致认证）、ISO27001信息安全管理体系认证、精益生产咨询、按效果付费咨询等服务。

宏儒集团武汉分公司毛老师为您服务
联系人：毛老师
***
电话 ***,87136096,***
网址：***

深圳市宏儒企业管理咨询有限公司武汉分公司武汉ISO9000_武汉ISO9001_武汉ISO14000_质量管理体系认证_内审员培训_宏儒集团

联系资料

深圳市宏儒企业管理咨询有限公司武汉分公司

最新信息

企业如何推行ISO9000，及其五个必不可少的过程。