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O2O模式对于平台自身的价值

发布于 2013年10月21日

[摘要]所有的项目最终都得落实到收益,因此平台的价值越大,潜在的收益也就越大,我们先抛去行业的规模、规范性、成长性、利润水平,也不考虑每个团队的优势和劣势。可以从以下几个方面来考虑平台的价值。

  1、的每次交易是否都需要平台撮合:

  例如对于大众点评来说,我如果找到一个好的餐馆,以后我可能就直接去了,对于一个搬家服务,如果我找到一个好的搬家公司,以后可以直接打电话就好了,还可能有更好的折扣。但是对于代驾服务或者团购来说,每次都需要平台进行撮合。对平台的依赖就更大。

  2、是否能成为正向循环:

  用户的每次交易都能够让平台更健壮,典型的就是点评平台,每次点评可以让信息的质量进一步进行一次筛选。

  3、规模成长的边际成本如何:

  由于O天生的本地属性,每个地区的用户需求和商户都有着差异化的特点,此外随着订单的增加所需要增加的成本是否线性增加,比如在团购网站,每个团购项目都依赖于销售的拓展,或者订单如果依靠呼叫中心来处理,那么订单的增加的同时运营成本和管理成本都会相应增加,边际成本都不低。

  综上,建议对照自己的项目参考上述标准从用户、商户和自身平台做一次体检,好的项目一定是每个方面都能有自己独特的价值,尤其和现有巨头项目的比较,从而在未来的竞争中占据有利地位。当然,创业并没有绝对的标准和现成的教条,只能说给大家提供一个参考,以尽量少走一些弯路。