目前建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业的竞争主要表现为质量竞争。越来越多的企业开始通过ISO9000认证以求在质量上得到保证,从而增强企业在建筑市场上的竞争能力。
建筑企业在贯彻ISO9000过程中，一般会遇到以下几个难题：
1管理部门及人员编制偏少,ISO9000标准中所要求的要素主控部门不足。
2公司职能部门与基层单位在管理“接口”上有所脱节。
3施工项目少,使得体系在运转过程中,对体系适宜性验证资料偏少。
4过程控制程序在项目部操作难度大。
解决建筑企业在贯彻ISO9000过程中遇到的难题的方法：
1、按照ISO9000标准要求,管理人员,检验人员,操作人员均要到位,各要素均要归属于一定的主控部门。
2、ISO9000体系的建立是为了对过程进行有力的控制,在建筑业中,工程项目部就是过程的具体操作点,为满足业主的要求,使工程项目质量达到预期的目标值,质量体系的正常运转,就是工程质量的保证。
3、供料要有供料单及领料单，库存要有记帐,要求物、帐、卡一致，根据考核评定结果,制定公司合格的分承包方名册,供今后选择。
4、把握时机解决工程项目偏少问题。
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