如何推行5S在哪个专业公司能下载到全面资料
重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称：新益为咨询)是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。
引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。
我们的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题
5S包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：
1.收拾整理
收拾整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示，实施目标，不要的东西则果断处理失踪，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理失踪的东西可能包括原辅材料、半制品和制品、设备仪器、工模夹具、文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？
②要区分对待连忙要用的、临时不用的、长期不用的；
③即便是必需品。也要适量；将必需品的数目要降低到最低程度：
④在哪儿都无关紧要的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应果断处理失踪，决不手软：
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是”完全无用“的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增添场所，要收拾整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。