[摘要]西安植物墙的很大程度的成本来源于人的施工及维护，人的成本是无形的也是高的，而量化施工模式是好的节约人的成本的方法之一
1、量化工程模式
的很大程度的成本来源于人的施工及维护，人的成本是无形的也是高的，而量化施工模式是好的节约人的成本的方法之一，如植物墙将植物墙技术及施工体系化与流程化，从采购到备料都相对精科学，尤其是栽培模式，从原来的移栽改良为新型的定植移摆，相对传统的移栽模式，定植移摆的模式不用脱盆及复配基质，栽培速度非常快，常规仅造景栽培成熟的操作者每天(以8小时计算)最多可施工10平米，但新型的模式每天可栽培50平米左右。很大程度上减少了人工的投入和执行不到位的情况。
2、优质的质量
植物墙的多有材料都是为景观和植物墙的长期存活服务，优质的材料能够保障植物墙植物的良好的生存，如植物墙的灯具、载体、控制设备、框架等等都同等重要，所有的材料都是为植物生存营造生存环境，而植物墙的综合性也决定了植物墙的容错点行对较低，所以因为质量引起的问题也是不容忽视的。
3、植物墙的材料的渠道资源整合
植物墙的一手资材包括控制设备、框架系统、照明系统、植物系统、滴灌系统等等，都可以通过渠道以及数量的整合来节约成本并保证质量，尤其是植物墙的植物，数量占比相对较高，而二手货源与一手货源的价格差异较大，御华园植物墙联合多家加盟商采用了联合采购与联合营销的模式共同从基地采购货源，来实现成本的压缩与性价比的提高，在减少环节和降低的同时为客户提供了优质的货源。
4、科学的管理
的管理涉及到人、植、料、法、环，包括营销管理也包括内部管理以及售后管理，通过多个项目与公司运作的科学管理来形成工作团队化、资源整合化、工程模块化、整体的集约化。