[摘要]管理者的六大角色定位
“在其位，未谋其政。”管理者一定要做好自己的这六大角色。
管理者的六大角色定位
“在其位，未谋其政。”管理者一定要做好自己的这六大角色。
（1）组织目标的达成者
表示只要有岗位职责，就一定有目标；只不过有的目标是定量的，有的目标是定性的。
管理者必须完成三项目标：①岗位目标②组织/团队目标③创新目标
（2）组织资源的管理者
组织资源包括：人、财、物、信息；你需要对这些资源进行合理的利用和分配。
（3）企业文化的传创者
文化传承同样也是个管理问题。企业文化能不能传承下去关键还是要看企业里的管理者者们。在企业文化的创造和传承上，管理者必须要做到以身作则，并一以贯之。
（4）经营管理的优化者
除了做好本职工作外，管理者要做创新和创造。
（5）下属成长的辅导者
员工会因为钱而进来，因成长留下，因失望离开。面对下属至少有三个身份：老师（传道授业）&教练（训练能力）&牧师（倾听下属的痛苦烦恼、负面情绪）。
（6）标杆榜样的示范者
一个优秀的管理者，是一个受人尊重的领导者，你的言行举止、领导魅力都应该是下属去尊重并效仿的。
最后总结一下，作为一个管理者，如果你想快速成长，必须要进行自我转型：
职责转型：个人运动员—下属教练员
技能转型：业务能力—管理能力
驱动转型：个人带动—管理驱动
控制转型：结果导向—过程控制
评价转型：个人功劳—组织绩效
心里满足：令人喜欢—受人尊重
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