[摘要]忠诚的员工决定您企业的发展
人员更迭是企业正常的情况，四川企业管理培训班表示留不住的人再好跟企业或许也没多大的关系，但是能留住的人却往往决定企业的发展。
忠诚的员工决定您企业的发展
人员更迭是企业正常的情况，表示留不住的人再好跟企业或许也没多大的关系，但是能留住的人却往往决定企业的发展。
相亲的时候有个现象：想知道在媒人眼里你是什么“货色”，看看她给你介绍的相亲对象就行。要想了解自己的企业是个什么状况，看看你“吸引”的（留下来的）员工是什么样子就可以。
通常情况下，老板看自己的企业都觉得还不错呀，看不出有什么问题。那你就可以从流失和留存的员工状态来反观和审视企业：
企业中流失的员工都是什么样子的？他们离开的原因是什么？企业中留下来的员工是什么样？她们的能力和离开的员工相比哪个更强？
这样就可以看出企业的发展速度和现状。
老板总希望员工的成长要跟得上企业的成长速度，还渴望员工的成长能带动企业的发展（也太天真了吧）。
其实很多时候企业的成长速度反而不及员工，毕竟一个美甲师从0到熟手技师最多也只要半年到一年，而企业更缓慢。
因为企业发展和员工发展之间的助力是单向不可逆的。企业的发展必然会或多或少地带动员工变得更优秀，但是员工一旦优秀了以后就会看不上团队，想另寻他处谋求更好的发展。
最重要的是要了解有没有一些本来招聘的时候是能力强的员工，后来也渐渐变得求稳求安逸了？是什么原因造成的？
本来很有能力和激情的员工，在不温不火的环境影响下逐渐变得懒惰安逸，温水煮青蛙的过程最能说明问题，这是对管理者的一个警示。
最后想说的是，找员工不要一味地想着她能安稳地在店里多干几年，这样你可能会想着要找一些“段位”和店里并不匹配的员工（比如说新手小白），认为自己培养出来的员工更忠诚，留得住，却忽略了员工的养成成本等前期投入。
反而要寻找和自己企业发展阶段相匹配的员工，这样才能两者齐步并肩，走得更远。
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