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潍城区北关喜运搬家服务中心
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查看更多>绍兴/台州潍坊厂房搬迁的准备工作及注意要点
发布于 2021年10月29日
[摘要]又是新的一天，要为自己的生活加油，小编也每天很努力，让自己每天活力满满，也是为梦想加油的一天，让自己每天的生活更加的有意义，现在就和小编一起看一下关于分享潍坊厂房搬迁的准备工作及注意要点，小编现在就和大家一起来看一下吧。
又是新的一天，要为自己的生活加油，小编也每天很努力，让自己每天活力满满，也是为梦想加油的一天，让自己每天的生活更加的有意义，现在就和小编一起看一下关于分享潍坊厂房搬迁的准备工作及注意要点，小编现在就和大家一起来看一下吧。
厂房搬迁从ISO 9001质量管理体系的角度来看，其实质就是质量策划工作的具体化，需要从人、机、料、法、环五个方面来进行质量策划。它不仅涉及“搬迁”这一过程，还涉及到质量管理体系的各个方面。
主要的工作有以下几步：
一、成立搬迁小组及制定整体进程计划
可包括：
1. 成立工作小组，落实人员；
2.明确组内人员的职责权限，建立搬迁小组职能架构；
3.制定搬迁整体进程表（同时各项工作分管负责人应依据总进程表制定分进程表）；
4.明确接口管理；
5.保持生产连续性的要求及措施。
二、工艺设计
1.信息收集，可包括：
a)新厂区平面图及管线布置图
b)现有（新、老）设备、物料架等的安装图
c)工艺路线及工艺流程
d)特殊要求（顾客要求、法律要求、相关方要求等）
e)物料库存状态及要求
2.设备配置
a)各工序生产能力的测算；
b)根据测算的结果来合理配置生产线上的各工序设备；
原则：规模效益原则，基本按照贵设备的大生产能力来配备；
c)需要增加的工艺装备及其设计、制造计划。
三、工作重点（工厂布置设计）
搬迁过程中，工厂布置合理与否，不仅影响到劳动对象在加工过程中所经过的空间距离的长短，影响到产品的生产周期、材料收发和保管费用，还影响到车间和车间内部运输成本及安全生产、文明生产；同时对企业的经济效益和长期发展也有很大影响。
具体工作可包括：
1.确定新厂区整体布局（结合厂房实际状况和工艺流程），工厂布置的范围可包2.确定设备动力（水、电、气等）的配备；
3.确定标识、标志要求；
4.确定新厂区各局部定点、定置要求；
5.根据各布置图确定工装工具、周转容器/用具、运输工具、存储货架等。
出具工厂总平面布置图、车间平面布置图、设备布置图及各区域布置图；同时按照利于5S的管理要求进行深化设计，甚至包括色彩的设计管理。
此项工作中还可包括产品质量策划、工时定额测算、过程质量控制、人力资源配置、文明生产等。
四、实施管理
根据整体布置方案进行实施，具体包括设备基础施工、动力设施的施工等。
五、前期工作验收
根据图纸及搬迁计划进行验收。
六、搬迁准备工作
1.确定发、收料程序（前期应了解搬运方的搬运程序、搬运能力）；
2.确定设备拆卸/安装、物料包装/摆放要求；
3.制定具体的迁厂日工作计划；
4.确定搬运方，签订搬运协议。
七、搬迁后质量管理体系文件的适应性
由于生产环境变化，很可能涉及质量管理体系文件的变化，有时甚至会涉及质量管理体系文件的换版。
1.质量方针、质量目标有无调整的必要；
2.组织机构变化后的岗位任职要求、职责范围等的变化；
3.生产环境变化后程序、作业指导书及相应记录的增减、变化等；
4.为适应生产环境，产品及过程监视测量的准则及实施方案的调整。
任何文件的增加、修改，均需涉及对相关职能人员的培训。
以上便是为大家讲解的关于潍坊厂房搬迁的准备工作及注意要点的全部内容。感谢您的阅读,更多产品知识还请关注我们公司的官方网站查询或拨打我们的电话进行咨询了解,祝大家有一个愉快的周末,感谢大家的观看，我们下期再会!
主要的工作有以下几步：
一、成立搬迁小组及制定整体进程计划
可包括：
1. 成立工作小组，落实人员；
2.明确组内人员的职责权限，建立搬迁小组职能架构；
3.制定搬迁整体进程表（同时各项工作分管负责人应依据总进程表制定分进程表）；
4.明确接口管理；
5.保持生产连续性的要求及措施。
二、工艺设计
1.信息收集，可包括：
a)新厂区平面图及管线布置图
b)现有（新、老）设备、物料架等的安装图
c)工艺路线及工艺流程
d)特殊要求（顾客要求、法律要求、相关方要求等）
e)物料库存状态及要求
2.设备配置
a)各工序生产能力的测算；
b)根据测算的结果来合理配置生产线上的各工序设备；
原则：规模效益原则，基本按照贵设备的大生产能力来配备；
c)需要增加的工艺装备及其设计、制造计划。
三、工作重点（工厂布置设计）
搬迁过程中，工厂布置合理与否，不仅影响到劳动对象在加工过程中所经过的空间距离的长短，影响到产品的生产周期、材料收发和保管费用，还影响到车间和车间内部运输成本及安全生产、文明生产；同时对企业的经济效益和长期发展也有很大影响。
具体工作可包括：
1.确定新厂区整体布局（结合厂房实际状况和工艺流程），工厂布置的范围可包2.确定设备动力（水、电、气等）的配备；
3.确定标识、标志要求；
4.确定新厂区各局部定点、定置要求；
5.根据各布置图确定工装工具、周转容器/用具、运输工具、存储货架等。
出具工厂总平面布置图、车间平面布置图、设备布置图及各区域布置图；同时按照利于5S的管理要求进行深化设计，甚至包括色彩的设计管理。
此项工作中还可包括产品质量策划、工时定额测算、过程质量控制、人力资源配置、文明生产等。
四、实施管理
根据整体布置方案进行实施，具体包括设备基础施工、动力设施的施工等。
五、前期工作验收
根据图纸及搬迁计划进行验收。
六、搬迁准备工作
1.确定发、收料程序（前期应了解搬运方的搬运程序、搬运能力）；
2.确定设备拆卸/安装、物料包装/摆放要求；
3.制定具体的迁厂日工作计划；
4.确定搬运方，签订搬运协议。
七、搬迁后质量管理体系文件的适应性
由于生产环境变化，很可能涉及质量管理体系文件的变化，有时甚至会涉及质量管理体系文件的换版。
1.质量方针、质量目标有无调整的必要；
2.组织机构变化后的岗位任职要求、职责范围等的变化；
3.生产环境变化后程序、作业指导书及相应记录的增减、变化等；
4.为适应生产环境，产品及过程监视测量的准则及实施方案的调整。
任何文件的增加、修改，均需涉及对相关职能人员的培训。