[摘要]企业管理培训怎么选择合适课程？
21世纪的管理，尤其是知识型工作团队的管理方法，更多的是基于工作技能和工具的管理，这种以结果为导向的管理方法更能够提升团队的效
企业管理培训怎么选择合适课程？
21世纪的管理，尤其是知识型工作团队的管理方法，更多的是基于工作技能和工具的管理，这种以结果为导向的管理方法更能够提升团队的效益。表示基本上所有的企业中层管理和自我管理培训都有用到这些工具，这些工具的使用能够帮助我们提高工作效率和工作效能。
如果企业的中层管理能力薄弱，导致管理失误，长期沟通不畅，协调不高，执行力不强，凝聚力不足，创新能力不足，抗压力能力差，人际关系紧张，团队建设滞后，必然会导致团队合作的失败。企业整体经营效率低，管理成本高，抗风险能力弱，直接影响企业的目标。
要做好企业中高层管理培训课程，为了更有目的性，就需要根据企业的情况和企业的发展战略来分析企业中高层管理的工作任务及能力需求，从而才能制定出相应的培训课程。
现代管理学之父彼得?德鲁克曾经说过：“企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的高管。
适合企业高管的培训课程可分为十个模块：①时间管理②目标管理③计划管理④压力管理⑤思维管理⑥员工管理⑦沟通管理⑧营销管理⑨财务管理⑩人力资源管理。
那么什么是时间管理呢？在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有效的方法，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、很大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间管理。
目标管理就是个人或组织利用科学的手段能够达到期望的工作成果或未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管理手段，从而让你的目标更容易达成。
计划管理是根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测提出未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。分为制定计划，执行计划，检查计划三个阶段。
压力源于物理学术语，指负荷。当刺激事件打破了原有的平衡和负荷能力，或者超过了个体能力所及，就会体会到压力。我们可以从如下两个方面去理解压力：①压力是一种主管的感受哦，是指面对某些事件或环境时在心理上的紧迫感或紧张感；②压力的大小既取决于压力源的大小又取决于个人身心承受压力的强弱程度。
从当代管理实践中总结出四种基本的管理思维模式：实证思维模式、科学思维模式、系统思维模式和创造性思维模式。这样划分的理由在于，它符合人类管理思维发展的历史，体现了逻辑和历史的统一，反映了人类管理思维由浅入深的发展过程。
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、争取地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息。
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