西安企业画册设计排版得体以文化推动变革

企业个性，绝非整理策划出来的
    《中外管理》：成立于1999年的同心动力咨询有限公司，是在创立之初就确立了企业文化咨询业务，还是在之后逐渐加入该业务的？从那时算起，至今已经有14年历史了，当时中国企业界文化建设现状与今天相比有哪些不同？回头来看，今天企业文化建设与当时的建设和落地难点分别是？
    孙兵：1999年前我在山东一家大型国有企业负责企业文化工作，当时接触的几位业界权威的企业文化专家，劝我来北京办一家专业的企业文化咨询公司，后来在他们的帮助下我就尝试创办了动心咨询公司。对企业文化而言，企业认识参差不齐，与14年前相比，目前对企业文化的认识基本到位了。不过目前认知的核心问题即企业文化真正解决企业问题，还是最大的难点。难点在于：一、企业文化学者和咨询者，是否有意愿去帮助企业解决认知问题；二、一些企业的文化负责人仍停留在把分管领导或者审批领导摆平的认知；三、咨询团队有没有能力帮助企业解决核心问题。现在90%的企业都说出企业文化手册，中国偌大的咨询市场，似乎就在搞文字策划类的东西，但实际上企业有没有手册和企业有没有文化没有本质的关系。这是完全不等同的概念。不能解决问题，再美丽的企业文化也是毫无价值。
      《中外管理》：您曾经为工商银行、中国电信等60多家企业，做过企业文化管理咨询项目，拥有丰富的一线咨询经验。在此期间，您印象最深刻的一次文化咨询工作是哪一次，给您带来的触动是什么？在您看来，企业搞企业文化管理，最难逾越的障碍是？我们是怎么帮助他们一一克服的？
       孙兵：每一次都很深刻，好的坏的都很深刻的。最近的几个比较深刻，真正地做到了通过文化推动企业变革，比如我们服务的一家金融企业，当我们把调研报告交给客户时，他们很震惊。报告不仅分析了企业目前存在的问题，还分析问题背后的深层次认知问题，即QBQ（question behind question）。在学术上，我们称组织的基本假设找到了，企业是所有的问题，都源自于这一组基本假设（组织成员坚信不疑的逻辑）。那么，通过假设的调整，来调整你的战略、组织架构、人力资源等等，实现企业变革。有很多咨询界的朋友说，我们“直捣黄龙”的做法太冒险了，客户未必能一下子接受，但这就是我们的行事风格。
       应该从企业自身的性质、文化、理念、地域等方面出发，来体现企业精神、传播企业文化、向受众群体传播信息。应用恰当的创意和表现形式来展示企业的魅力，这样画册才能为消费者留下深刻的印象，加深对企业的了解。企业形象和企业产品的宣传窗口，对企业的宣传起着直接的作用。高质量的设计，可以提升公司形象，提高产品销售。我们注重创意、设计、印刷的每个环节，力求完美。画册设计是生产厂家和经销商及消费者之间的媒介及桥梁。画册设计是以一个完整的宣传形式，针对销售季节或流行期，针对有关企业和人员，针对展销会、洽谈会，针对购买货物的消费者进行邮寄、分发、赠送、以扩大企业、商品的知名度．推售产品和加强购买者对商品了解，强化了广告的效用。

——西安卡诺广告品牌设计有限公司拥有丰富的广告设计经验、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人员、独特创新的广告创意制作，以创意先行，着力为客户提供专业的名片设计，菜谱设计，标志设计，VI设计，画册设计，样本设计，包装设计，广告设计，终端设计，礼品设计，独特标识牌设，宣传册设计等方面的设计以及制作印刷等配套服务，旨在协助客户提高销售额，并以建立长期品牌价值为使命。