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拓展培训效果有效转化的7大诀窍

发布于 2020年12月14日

[摘要]拓展培训效果有效转化的7大诀窍 一、合理选择拓展培训的对象和时机 哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验,新疆企业培训公司表示以下三种情况是实施拓展培训的佳时机
    拓展培训效果有效转化的7大诀窍
    一、合理选择拓展培训的对象和时机
    哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验,表示以下三种情况是实施拓展培训的佳时机:1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,处于迷茫期的时候;4、 在工作中,有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去,体验式培训有助于培养他们独立思考的能力,这些对于启发他们挖掘自身潜力,发挥自身优势,有着积极的作用;5、 位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。
    二、重视培训需求调研
    在开始拓展培训之前,一定要事先了解企业对于拓展培训的需求,以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段,培训管理者要进行系统的培训需求调研,明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训,学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研。
    三、明确拓展培训的目标
    在拓展培训开始前,除了明确拓展培训的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,行业不同,开展拓展培训期望解决的问题不同,开展拓展培训的目标也有所差别。
    四、选择好拓展培训的教练
    这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂,主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以佳状态去达成目标。在这个过程中,教练通过观察和引导,能够触动学员,鼓励他们自主解决问题,同时让他们看到自己的不足,去反思,去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的,并不是几个小时或几天就能马上改变的,只有将教练工具作为培训的主要辅助工具,使教练成为学员的一面镜子,在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变,才能影响他们的心态情绪,激发他们的斗志,使他们将自己的潜能、资源和创造性等大限度的发挥出来。
    五、培训后勤支持保障
    为了确保拓展培训中,参训学员能够有一个适宜培训的环境,拓展培训的组织者一定要提前做好后勤支持保障工作。
    六、拓展培训成果展示
    ( 1 ) 训前准备工作总结:训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结,以衡量培训需求调研的质量和精确度,以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。
    ( 2 ) 拓展培训展示墙:把拓展培训过程中的照片、以及在培训过程中的团队建设资料,包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报的形式张贴上墙,并将培训中的重要理念(如“细节决定成败”“不找任何借口”“把信送给加西亚”等)做成醒目的标语,贴在会议室或办公走廊,通过诸如此类的展示活动让参训学员耳濡目染,记忆犹新,也让没有参训的学员深受感染。
    七、拓展培训效果转化
    把拓展培训中值得借鉴的内容带回组织,进行内化,从而延伸培训效果。 
    由于拓展培训的项目是基于培训机构固有的模式和特定的环境,虽然当时很有感悟,但是与企业的真实情境,与员工在平时工作中会面临的情况有很大的出入,因此很难运用到工作中。所以,培训回来一段时间以后,各部门可以根据企业的实际情况,将拓展培训项目进行内化,比如把拓展中的项目任务改进成部门的工作任务,把拓展中需要解决的问题改进成部门内部需要解决的问题,借用拓展培训的训练形式、教练技术、引导方式和激励机制,再进一步的开展企业内部培训;再比如,拓展培训中要分组进行PK,组织内部也可以将目标任务分解下去,让部门或员工分组PK,从而调动大家工作的积极性,提高工作完成的质量和效率;再比如,把拓展培训中的鼓掌、问好、提问等训前互动方式保留下去,成为会议前的一种形式;再比如,拓展培训中的每个项目结束之后,都会让团队成员进行总结和分享,公司内部也可以在某个团队完成一个工作任务之后,立即召集相关人员开展研讨分享会,总结经验教训等等。由此,通过展示扩大影响,通过宣传延伸理念,真正实现培训效果长期而持续的转化。
    以上的内容就是为你介绍的问题,希望你能够早日跟我们在一起合作,我们携手共进,共创辉煌,更多的知识在未来的工作我们还会呈现给大家的,希望你能够多关注我们的动态。