[摘要]员工为何把“企业愿景”当作忽悠？四川企业培训当我开始发现员工需要更好的激励时，找过很多关于激励的书籍和资料，一知半解的开始“拿来主义”的组织大家学习，其中关于打造“共同愿景”也同样作为激励手段开始在不同的企业应用
员工为何把“企业愿景”当作忽悠？当我开始发现员工需要更好的激励时，找过很多关于激励的书籍和资料，一知半解的开始“拿来主义”的组织大家学习，其中关于打造“共同愿景”也同样作为激励手段开始在不同的企业应用，后来发现这种源自于“成功学”的东西，在小企业里不仅没有真正激发出团队的长久激情，反而在激情过后令员工更怀疑企业及老板的动机来。
后来我发现问题不是出在“共同愿景”本身上，而是支撑“共同愿景”的根基出了问题。
对于真正有抱负，也有行动力，并能快速成长的企业，“共同愿景”的确有着巨大的原动力，能够激发出整个团队积极上进、发奋图强的精神，产生强大的力量。但是，对于大多数发展缓慢的企业、分配机制落后的企业等，“共同愿景”往往会被员工最终理解为“老板在忽悠”，效果适得其反。
在这样的理解之下，员工往往只是为工作而工作，为生存而工作，拿老板多少钱就做多少事，当然不能全力以赴。
这些天，因为需要自我调整，阅读了大量的企业管理类书籍，包括人力资源、平衡计分法、执行力、成功学、商业模式与创新等等，加上这两年来对于职业生涯规划与个人职业成长的思考，突然茅塞顿开，找到一种适合小企业、发展缓慢的企业用来激励员工的新思路与新方法。
在这些企业，当发展还不能提速，企业远景不甚明朗之际，“共同愿景”往往空洞无物、流于形式，取而代之的方法应该修正为：
共同进步，实现双赢。
我曾经对企业与个人之间的双向选择做过一个描述：
个人进步速度<企业进步速度，企业淘汰个人
个人进步速度=企业进步速度，企业与个人共同发展
个人进步速度>企业进步速度，企业重用个人，不然个人淘汰企业
因此，当企业不能以快速成长的姿态展现在员工面前的时候，就尽量避免拿企业的愿景来作为激励手段，而要进一步发现员工的内在需求——职业成长。
无论怎样的企业，都是一个职业学习的平台。企业好坏与职业能力学习与提升之间，往往被很多初入职场的人或者在职场多年却无进步的人认为有着必然的联系，甚至是成正比的。正式基于这样的认识，他们才会认为在一个小企业或者发展不好的企业里是学不到东西的，之所以在这里，只不过是权宜之计、骑驴找马而已。
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