怎么样才能把钢管租赁企业做大做

发布于 2020年10月09日

[摘要]随着建筑房地产市场的不断发展，现在单体工程的建筑面积越来越大，从十几万平米到几十万平米甚至更大，这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。沈阳钢管租赁带你了解怎么样才能把钢管租赁企业做大做

随着建筑房地产市场的不断发展，现在单体工程的建筑面积越来越大，从十几万平米到几十万平米甚至更大，这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。带你了解怎么样才能把钢管租赁企业做大做强

钢管租赁大仓储经营模式的概念
大仓储的经营模式是指：（1）多个小规模的钢管租赁企业，把钢管扣件集中统一存放，由其中的一家租赁企业（或者专门从事仓储管理的企业）管理仓库；（2）对外各个租赁企业以所有的钢管量为基础有计划的承接业务，首先用自己的材料，材料不足的在场地内部的租赁企业间相互调配；（3）业务方面各租赁企业自负盈亏，独立核算；（4）所有租赁企业信息互通、材料共享；（5）场地的费用按量分摊。

目前钢管租赁行业的3种模式缺点也比较明显：
（1）只能承接小的业务

而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料都是很大的风险。

2014年到2016年，中国差不多有20%左右的租赁企业因经营不善退出了市场，这是主要原因。

（2）出租率低

为了保持企业的正常运行，每个企业都要留有一定的库存材料，一般4000吨以下的企业，至少要留400吨左右，也就是出租率在90%，比起规模大的企业出租率偏低。

（3）场地费用居高不下

麻雀虽小五脏俱全，再小的企业，场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高，材料少时空着，材料多时堆不下。
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（4）场地管理人员难以满足发展要求

收发材料人员、钢管扣件整理人员，无法满足要求，空的时候觉得养工人没有用，还要发包底工资，忙的时候工人又不够，时而会出现工人坐地起价的事情，老总经常苦不堪言。

（5）行业间信息沟通不畅

租赁企业间调拨材料信息不畅通，材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下，增加了企业的负担。

（6）计划性不周详

承接业务计划性不强，有时候会因材料供应不上，面临施工企业索赔的风险。

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