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查看更多>学会这三点秘诀，当众讲话不怕别人记不住！
发布于 2020年08月29日
[摘要]在职场啊我们是经常遇到公司开会，就是领导发言，员工倾听，鼓掌通过，结束之后，大家回去还是照做老的一套，仿佛这一切从没发生过。同样是领导讲话，为什么有的领导讲完你记得清清楚楚，有的领导讲话，你总是抓不住重点？
学会这三点秘诀，不怕别人记不住！
怪谁呢？太多领导讲话乏味、不知所谓、平淡冗长、照本宣科，陈词滥调。所谓讲话，无外乎是80%的套路加上20%的想法。
不要说做领导的，就是普通人，必须要懂如何更好传递观点，让别人愿意听，能听懂，这是职场能力必修课。
怎么修，送你三个词：简单，意外，具体。
1、 简单
为什么要说的那么复杂，能不能简单点？能不能抓住核心？
真正有效的表达，不是加上一条又一条定语，生怕说漏一种可能，而是简单粗暴。
你说了半天如何建设新农村，不如一句“撸起袖子加油干”。
我看啊很多领导之所以废话套话连天，全面再全面，不怕没人理解和记得，就是为了不犯错误，方便甩锅，这算不算不够担当呢？
为什么没法做到简单，为什么抓不到核心？因为我们总是追求的“周全”和“准确”。
周全的悖论在于任何核心概念，超过一个就不叫“核心”，为了周全，什么都说了，等于什么都没说。
某咨询顾问为客户做项目，公司对顾问如何着装规定就有10多条，从什么颜色的衣服到一周该洗几次澡都有说明，你能记住吗？
实际上可以简单点，一句话就够了：穿的跟客户公司最讲究的那个员工一样。
这样一来，不要背哪些规定，只需要观察牛人的着装习惯就行。
另一个阻碍简单说话的是过度追求准确。
打动人们往往是观念的冲击，而不是准确的语句。
洋洋洒洒的解释看似专业严谨，关键是：描述清楚问题很难，让别人看懂描述，更难。
不如用更形象更有意思的方式来表达。比如，举个栗子。
有人问：在初步定位和细分定位之间，如何探索和选择自己的方向？（尤其是并没有在某个领域有明显优势时，如何试水，做最小作品，如何检验？）
有人这么回答：你就当这个领域是一个偶遇的妹子，你有点动心，你现在要做的是问自己要留电话吗？还是果断掏出手机走过去？去做，行动才能带来改变。
这个回答准确吗？不准确，可是把行动试错的概念很好的传达给了提问者。如果花时间去解释如何发现优势、阶段试错、积累小成就等，估计普通人听不懂，听懂了也不知道怎么做。
2 、意外
我们每个人心中都有一个对未来的预期机制，它会根据我们以往的经历、常识对将要发生的事情进行提前判断。“现在发生A，下一步应该是B；他说了这个，接下来应该要说那个。”
当事实打破了这个预测机制会怎么样？可能会让人恐惧，惊喜，生气；都有一个共同特点，就是：印象深刻！
换句话说，自己的话想让人印象深刻，需要些意外。
我曾经见过一家零售商店，店长向员工传达公司“无理由退货”的理念，员工表示懂了，在遇到退货时还是拿不定注意。直到店长学到了一个新办法，店长说：“如果有顾客拿着别家店的衣服过来退货，我们也退”，员工觉得太夸张了，别的地方的东西也拿来退，好，那员工知道了什么叫做“无理由退货”了吧。
很多人都说海底捞火锅的服务好。我怎么知道他的服务好到什么程度？有个朋友说：他在海底捞吃火锅，剩下了2盘羊肉想要打包回去刷，服务员送了两包锅底，还送了两盘青菜，服务员说：光吃肉不健康，需要注意搭配蔬菜哦。
意外就是要超出你的经验之外，记住了吗？
3、 具体
信息在传递过程中，一旦能让人感受到那个情景，印象会完全不一样。小小的细节，影响很大。
比如领导赞美新员工，很多领导会说：“你真的棒”，让人听上去不知是赞美还是客套话，如果领导这样说：“你真的棒，很多员工两年以后才能做到这个水平，而你才来4个月就做到了。”感受是不是完全不一样。
在职场啊我们是经常遇到公司开会，就是领导发言，员工倾听，鼓掌通过，结束之后，大家回去还是照做老的一套，仿佛这一切从没发生过。同样是领导讲话，为什么有的领导讲完你记得清清楚楚，有的领导讲话，你总是抓不住重点？
怪谁呢？太多领导讲话乏味、不知所谓、平淡冗长、照本宣科，陈词滥调。所谓讲话，无外乎是80%的套路加上20%的想法。
不要说做领导的，就是普通人，必须要懂如何更好传递观点，让别人愿意听，能听懂，这是职场能力必修课。
怎么修，送你三个词：简单，意外，具体。
1、 简单
为什么要说的那么复杂，能不能简单点？能不能抓住核心？
真正有效的表达，不是加上一条又一条定语，生怕说漏一种可能，而是简单粗暴。
你说了半天如何建设新农村，不如一句“撸起袖子加油干”。
我看啊很多领导之所以废话套话连天，全面再全面，不怕没人理解和记得，就是为了不犯错误，方便甩锅，这算不算不够担当呢？
为什么没法做到简单，为什么抓不到核心？因为我们总是追求的“周全”和“准确”。
周全的悖论在于任何核心概念，超过一个就不叫“核心”，为了周全，什么都说了，等于什么都没说。
某咨询顾问为客户做项目，公司对顾问如何着装规定就有10多条，从什么颜色的衣服到一周该洗几次澡都有说明，你能记住吗？
实际上可以简单点，一句话就够了：穿的跟客户公司最讲究的那个员工一样。
这样一来，不要背哪些规定，只需要观察牛人的着装习惯就行。
另一个阻碍简单说话的是过度追求准确。
打动人们往往是观念的冲击，而不是准确的语句。
洋洋洒洒的解释看似专业严谨，关键是：描述清楚问题很难，让别人看懂描述，更难。
不如用更形象更有意思的方式来表达。比如，举个栗子。
有人问：在初步定位和细分定位之间，如何探索和选择自己的方向？（尤其是并没有在某个领域有明显优势时，如何试水，做最小作品，如何检验？）
有人这么回答：你就当这个领域是一个偶遇的妹子，你有点动心，你现在要做的是问自己要留电话吗？还是果断掏出手机走过去？去做，行动才能带来改变。
这个回答准确吗？不准确，可是把行动试错的概念很好的传达给了提问者。如果花时间去解释如何发现优势、阶段试错、积累小成就等，估计普通人听不懂，听懂了也不知道怎么做。
2 、意外
我们每个人心中都有一个对未来的预期机制，它会根据我们以往的经历、常识对将要发生的事情进行提前判断。“现在发生A，下一步应该是B；他说了这个，接下来应该要说那个。”
当事实打破了这个预测机制会怎么样？可能会让人恐惧，惊喜，生气；都有一个共同特点，就是：印象深刻！
换句话说，自己的话想让人印象深刻，需要些意外。
我曾经见过一家零售商店，店长向员工传达公司“无理由退货”的理念，员工表示懂了，在遇到退货时还是拿不定注意。直到店长学到了一个新办法，店长说：“如果有顾客拿着别家店的衣服过来退货，我们也退”，员工觉得太夸张了，别的地方的东西也拿来退，好，那员工知道了什么叫做“无理由退货”了吧。
很多人都说海底捞火锅的服务好。我怎么知道他的服务好到什么程度？有个朋友说：他在海底捞吃火锅，剩下了2盘羊肉想要打包回去刷，服务员送了两包锅底，还送了两盘青菜，服务员说：光吃肉不健康，需要注意搭配蔬菜哦。
意外就是要超出你的经验之外，记住了吗？
3、 具体
信息在传递过程中，一旦能让人感受到那个情景，印象会完全不一样。小小的细节，影响很大。
比如领导赞美新员工，很多领导会说：“你真的棒”，让人听上去不知是赞美还是客套话，如果领导这样说：“你真的棒，很多员工两年以后才能做到这个水平，而你才来4个月就做到了。”感受是不是完全不一样。
简单，意外，具体。就能让你的观点让人听懂，深入人心。
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