[摘要]新疆企业管理培训机构和你聊管理者的忠告：赞美
有一句著名的古语是，想让他人做你想要他做的事，最好的办法是让他认为这件事是他自己想做的。赞美能让你做到这一点。
和你聊管理者的忠告：赞美
有一句著名的古语是，想让他人做你想要他做的事，最好的办法是让他认为这件事是他自己想做的。赞美能让你做到这一点。
洛克菲勒曾经说过：“要想充分发挥员工的才能，方法是赞美和鼓励。一个成功的领导者，应当学会如何真诚地去赞美他人，诱导他们去工作。我总是深恶挑别人的错，而从不吝惜说他人的好处。事实也证明，企业的任何一项成就，都是在被嘉奖的气氛下取得的。”
真诚地赞赏他人，是洛克菲勒取得成功的秘诀之一。
有一次，洛克菲勒的一个合作伙伴在南美的一宗生意上蒙受了100万美元的损失，洛克菲勒不但没有责备他，反而说，“你能保住投资的60%已是很不容易的事。”这令合作伙伴大为感动，在下一次的合作中，他获得了很高的利润，挽回了上一次的损失。
许多心理试验表明，赞扬对与强化人的行为具有重要作用，因此，它是激励员工的有效手段之一。
赞美为何会产生如此大的效用呢？美国心理学家亨利格达德曾经做过一个有趣的测试，他设计了一种测量疲劳程度的能量测定仪。
当他给疲倦的孩子一些赞美时，能量测定仪上的指数就急速上升，相反，斥责孩子时，指数便会突然下降。
虽然关于赞美效力的生理机制还没有明确的研究结果，有人假设可能与激活情绪中枢杏仁核促使激素分泌，提高整个机体的活动水平有关。虽然这有待于进一步验证，但赞美效力的存在是毋庸置疑的。
从情商的角度讲，赞美可使他人处于一种积极愉快的情绪状态。人类最基本的情感需要便是被肯定、被尊重，公司里的员工也不例外。
尼古拉曾对几千名销售人员和管理人员进行过调查，要他们依次回答：对于销售人员，什么是最为重要的因素？
结果，销售人员几乎毫无例外地选择了“工作成绩被肯定”这一点，而管理者门认为它顶多只能排在第七位。双方认识上的差异显而易见。以上就是文章的全部内容就是介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！