发布于 2013年08月20日
第一、 企业建立认证的最主要动力源于部需求
很多客户进行ISO认证的目的是源于：招投标需要、出口贸易需求、客户要求等等。这些的确是ISO认证能给您企业带去的好处的，而很多企业也往往就局限在ISO带来的这些这明显的作用里，而进入了这样这样误区，仅仅是靠ISO证书给带来的一些外在的方便，而错过了以此为契机来全面提升企业的质量管理水平。
第二、建立认证就意味着对过去质量管理体系的全盘否定
ISO9001是一套质量管理体系，是可以对企业的管理进一步的优化，有些企业，建立了ISO9001后就完全的循规渐进，公司所以的执行完成按ISO9001的规定照本宣科，ISO9001确实是一个先进的管理的体系，但是并不意味着企业可以不根据实际情况的否定过去所有的管理。
第三、选择ISO认证咨询中心的最重要标准就是价格
绝大多数企业在选择咨询认证机构时，使出浑身解数压低咨询认证价格，而咨询认证机构为了生存，也不得不一再降价以提高其在咨询认证市场上的占有率。恶性价格竞争的结果就是导致咨询质量的严重下降,认证流于形式，ISO9001证书的品牌价值也大打折扣。
第三、ISO标准体系太复杂，不适合我们这些小企业
很多小企业都会抱有这样的想法，ISO9001认证技术含量太多、要准备的资料太多，审核过程太复杂，不适合我们这些不太完善的小企业。其实不然，ISO9001质量管理体系反倒可以帮你快递的成长起来，它不仅可以给及企业很多商机上的便利，同时也能优化企业内部管理。
第四、设计质量方针和质量目标的作用就是为了应付审核
质量方针和质量目标对初次引入ISO9001质量管理体系的中国企业来说是十分陌生的，甚至很多咨询师也没有向企业清楚地阐明质量方针和质量目标在整个质量管理中的导向和调控作用。长此以往，无形中质量方针似乎就变成了一句口号，质量目标成了一组可有可无的公式和数据，一切都是为了应付审核，质量方针和质量目标没有发挥其应有的纲领性作用和调节、控制作用。
第五、实施ISO标准并不能马上为企业带来明显的经济效益
不管做任何事，都是不可能一蹴而就的，不能太过于迷恋表面，ISO标准是一项可以给企业带来长期利益的体系标准。或许很多企业会觉得花费这么大笔资金，而ISO认证却不能马上的带给企业一比可观的收入，如果您仅仅是想做短线投资，那绝不是ISO认证，ISO认证是一项长期投资，而它带给企业的影响也是经久不息的。