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企业管理学问四部曲四川企业培训一一介绍到

发布于 2020年06月29日

[摘要]企业管理学问四部曲四川企业培训一一介绍到、 企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗
    企业管理学问四部曲一一介绍到、
企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。

    1、研究企业存在的问题

从研究得出的数据可以看到,在对1745家民营企业的抽样调查中,中国民营企业经营管理中存在的几大突出问题,每次看到这些问题,都值得我思考:

    A、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。(92%)

    B、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系,“谈判工资”考验员工谈判能力(91%)

    C、强调已建立的规章制度,但很多工作缺乏具体规范和标准(87%)

    D、对员工苛刻挑剔,希望是全才,因此结构性短缺明显,流失严重(83%)

    E、老板和高管带头破坏企业规则,股东和家族成员对企业多头管理(76%)

    F、对规则的理解不到位,“管”多“理”少(69%)

    G、滥用家属亲友世交关系,忽视职业能力(69%)

    H、过分集权,基层管理人员基本无授权(67%)

    I、重经营,轻管理。高层重点抓订单,老板是一号业务员(56%)
从这些集中问题想到目前的企业,我们的战略是否清晰、可行?是否已经建立起了科学的薪酬与员工绩效考核体系?我们的规章制度是否有具体的规范和标准?是否破坏了企业规则?各个岗位和级别的权利是否充分,是否能发挥他们的积极性和主动性来工作?……这些棘手的问题,要一条一条的落实了目前公司的经营过程中。有问题,马上制定出整改意见。没有问题,则作为对企业今后经营管理的一种鞭笞,不断完善改进。
    特别是联想到目前公司的组织结构方面的问题,是否按照科学的构架建设适合的岗位,划清岗位职责,并将合适的人放到这个岗位上相匹配,同时是否制定出了能激发员工积极性的绩效考核管理体系的问题。这个问题应该是影响企业经营一个很现实的问题,需要认真考虑不断完善。比如,目前的业务部门构架是否与企业设立的经营发展战略一致的问题?后勤综合部门的构架是否可以最大限度的发挥工作效能?管理过程中的层级区分是否过多,是否有利于发挥出每个层级的工作积极性?目前的管理结构是否真正发挥出了每个人的最大能量?目前与这个组织构架匹配的绩效考核体系是否有效?……这些问题要慎重对待!以上就是文章的全部内容就是介绍的,若有不足之处,请多包涵!仅供参考学习之用!