沈阳水泥厂设备该怎样管理你知道吗_功能材料_建筑建材

对于的管理又有着特殊的意义，一来从工艺上说2500吨的线与5000吨的线设备基本一致，不同的只是型号、规格等，对应的备件也大同小异，所以定义一条线上的设备、备件后，即可推广到其它的生产线上。初期工作量较大，要做大量的基础性工作，到后期则进度要快很多；二来根据不同的窑形、线型确定备件，在建新线时可以直接要求采用集团内规定的设备、备件标准；三来在采购时加大的年需求量可以有效地降低采购成本，还可使得库存降低。
备件管理的内容包括基础管理、采购、库存、合同管理等，管理的目标是：

1、优化：
首先，通常意义上的“零库存”在现代化的干法水泥生产企业并不适用，即使是标准件也不宜采用这种存储策略，这是由水泥生产高连续性对备件保障的要求所决定的。我们强调的是优化，包括：
1) 库存优化：
库存管理是要使两个对立的目标保持平衡，即

①使即将进行的维修维护工作的备件可用性达到大；

②降低过多的库存余量及相关的运输成本。也就是找到库存余量，确保在保证设备运行的前提下的低库存量。

2) 采购优化：
从采购需求的发起到发票结算，尽可能地减少环节，每个节点又职责明晰，运转效率高，并能够有效地跟踪、审核、控制。

3) 业务流程优化：
无论是采购流程、出入库流程、结算流程等，均需按业务模式加以优化，形成流程的业务流程。

4) 供应商结构优化：
通过建立以主供应商制为基础的供应商目录，实现供应商结构的优化。

2、及时供应：
备件的储备状况是在停机情况下决定停机时间长短的重要因素。所以应把备件管理和维修管理统一考虑。一种情况是在做维修计划时提出备件需求计划，仓库里有可用的则分配到维修计划上，没有则启动采购流程；另一种情况是当故障或事故后快速地找到备件，备件不足时紧急采购。比较好的方式是建立相应的数学模型，通过计算以及对历史消耗数据的分析，提出经济的备件库存方案，尽可能地减少紧急采购。

3、可控性：
无论是备件的采购过程，还是库存管理过程，通过任何一点都可以进行追踪，如某种备件在哪个仓库中有、可用数量有几个、预留的有几个、预留到哪个计划上、替代品是什么、哪家买的、在哪份合同上、哪个批次、采购需求是谁提出的、在哪份采购单上、价格是多少、采购历史价格如何、谁验收的、往年的数量等都是可以跟踪和可控的。

4、综合分析：
可以对备件的采购、出入库、ABC分类、供应商等进行全方面的分析，通过这些分析提出备件决策。这些分析不但可以实时刷新，而且还要以直观的图形展现出来。比如：可以随时了解现在有哪些备件、存放在哪些仓库中、有多少是给维修计划预留的、有多少是可用的、前一天的备件使用了多少、未来一个月内为买备件要花多少钱等等都可以通过图表实时查看。

对水泥集团而言，可以从总部直接到每家厂、每条线、每台设备、每台备件、每个仓库等，实现集团化动态掌控。

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