[摘要]一场突如其来的的疫情，打乱了大家对2020年的工作部署，甚至让很多行业濒临破产、倒闭。灯光音响视频租赁行业更是首当其冲。
一场突如其来的的疫情，打乱了大家对2020年的工作部署，甚至让很多行业濒临破产、倒闭。灯光音响视频租赁行业更是首当其冲：大面积订单被取消，然而人工、房租、贷款利息、库存压力就像戴在头山的紧箍咒，时刻冲击着企业账本的现金流。未来两个月甚至更长一段时间都难以恢复，面对如此困局，灯光音响视频租赁行业该如何自救呢？
一、对于小微企业：天下武功，唯快不破。经此疫情，灯光音响视频租赁行业必然会面临重新洗牌，一些小微企业本来竞争力就不强，靠价格战苦苦支撑的，将更难以生存。与其在这场寒冬中坐等一个未知天，不如快刀斩乱麻，学会放下！马云放下了教师职业，成就了阿里巴巴，刘强东放弃了餐饮，成就了京东。只有先“活”下来，才能追求更好的生活。
二、对于中下企业：借力打力，摆脱困境。社群、圈层文化，变成现今重要业务来源，学会整合资源，抱团取暖。举个例子说，你从事的是灯光音响视频租赁行业，在你的人脉圈中，有人在做舞台灯光音响视频设计安装工程，另外的人又刚好有这方面的需求，通过你的牵线搭桥，就可以促成三赢的局面。与其闲着也是闲着，不妨梳理一下自己的圈子，机会可能就来了。
三、对于中上企业：养精蓄锐，厚积薄发。攘外必先安内，灯光音响视频租赁行业亦是如此，想要分到更多的蛋糕，就得够强大够专业，专业才是第一生产力！趁此疫情期间，抓紧修改完善企业规章制度，梳理和改进业务流程。为员工开设进修的课程，每天加紧背诵各种业务资料，例如话术、流程、熟悉设计软件等。
四、对于大型企业：逆势而行，围魏救赵。跳出传统四维的框架，反其道而行之。目前有些灯光音响视频租赁公司采取减薪裁员的方式降低成本，这无异于饮鸩止渴。一个有担当的企业，一个英明的领导者，一定会跳出传统思维的框架，并且相信疫情会过后，文化旅游业的业务会迎来爆发。加大人员和技术的储备，通过疫情战役的洗礼，发掘、培养、业务骨干，撑过难的时间。生活秩序一旦恢复，必将脱颖而出，名利双收。
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