岳麓区托运行李费用了解到互联网行业抗疫生存指南

了解到互联网行业抗疫生存指南。一场突如其来的疫情，打乱了企业发展的常规轨迹。在瞬息万变的市场坏境中，企业该如何应对疫情，如何恢复正常经营，甚至获得超出疫情之前的发展成果？
近日，金柚网研究院发布《基于人力资源视角的疫情影响观察报告》（以下简称《报告》），探讨人力资源的未来，为企业探索人资管理的方向。报告认为，经历此次疫情的洗礼，企业经营要深入思考的方向一个是成本控制下的现金流管理，，一个是不确定性风险冲击下的商业模式的弹性和张力。
不同的疫情应对策略，会产生截然不同的结果。怀有最好的预期，做足最坏的打算，准备最全的预案，是企业必须要做的事。
降本增效，做业务加减法
由于全国范围内的疫情管控，导致大多数企业复工延迟、业务受阻，现金流危机成为企业面临的核心挑战。与此同时，企业还需要承担员工工资、房租成本与银行贷款利息等费用。在现金流高度紧张的情况下，很多企业仅能维持2-3个月。，因此，企业应当将现金流管理纳入首要思考事项。即便是具有良好的现金流的企业，也要进行成本控制，因为应对不确定性是企业的常态能力。
疫情期间，企业在做“减法”的同时，也要关注“加法”。一方面，尽可能把握住当前有可能产生收入的业务点，使这部分收入在关键时期发挥关键作用；另一方面也要着眼长远去思考企业经营模式的变革，深入评估转危为机的方式，保证企业在疫情过后能无缝衔接，推动企业转型升级。