武汉工厂地坪漆厂家浅谈在新冠疫情时期如何渡过难关

           疫情当天，湖北企业该何去何从

武汉工厂地坪漆厂家中川和建筑科技有限公司浅谈在新冠肺炎疫情下湖北企业如果度过难关！

2020年，每个员工、每家企业都不太好过。

大年初一的春节票房只有181万，78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上，交运行业春运出行人次预计减少近五成……经济彷佛按下了暂停键，而直面冲击的则是大大小小的企业们。

如今疫情还没有结束，在新冠肺炎疫情的困境下，企业到底该怎么活下去？

对策一：稳住现金流

在疫情之下，企业要面临的首要难题从来都不是亏损，而是在没有营收的情况下，账上的现金余额还能维持企业运转多久。

特殊时期，现金为王。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

为了保证现金流的运转，企业应该做到缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，一定要挑战极限式地降低成本”。

哪怕再难，千方百计、百计千方，保住现金流。尤其是地坪漆行业，如地下停车场地坪施工一次工程的周期都较长，前期很多资金都需要投入。

对策二：安全的复工复产

稳住了现金流，就解决了企业面临的最基础的“活下去”难题。但企业想要恢复元气，复工复产就势在必行、迫在眉睫。

阿里巴巴创始人马云说：“在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。”

中国城市科学研究院理事长仇保兴也认为，“在确保疫情不扩散的前提下，尽快促进复工复产和扩大投资，尽快实现‘疫后复兴’”。

对策三：数字化办公、线上生存

有的企业无法按原计划复工，有的员工回到了上班的城市却被要求在家隔离14天，复工后如何投入工作，也成了企业需要解决的痛点之一。

在疫情期间，远程办公成了最热的职场话题之一，也成了未来工作的一个新趋势。

给复工的建议中，马云就提到企业“要迅速学习数字化办公、数字化生存。”

马云还说“未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。”

可以看到的是，不只是互联网企业，越来越多的房企、车企等依赖线下消费场景的企业，也开始将工作转移到了线上。

而在线上里，又一匹黑马较为引人注目，那就是社群经济。

因为社群的基础是构建信任，可以留存流量；因为每个社群都因共同的属性而创立，这个相同的属性对应的就有同样的需求；因为社群的去中心化管理，还能节省总部的运营成本。

如果将分布在不同区域的相同属性的社群进行合并管理，将会搭建出最适合品牌做电商的社群矩阵！

群脉App突破技术壁垒，不仅实现了群员人数无上限的万人超级大社群；独创社群架构可在群内无限建分群；总群还自带“小脉部”，平台终身不抽佣；最关键的是，社群名称具有唯一性，同一区域相同属性的社群只有1个！

另外精准化营销，比如全通企业通过百度竞价，SEO，新闻源在线上跟客户建立联系，足不出户，还没开工就提前来了订单！

除了上述的三点外，还有很多企业家提出了差异化发展、品牌化、全员营销等多项自救措施。

另外善于发现机遇和勇于承担风险也是疫情下企业的一个发展机会，尤其是武汉本地企业。

如：火神山，雷神山医院，方舱医院的建设就有很多地坪漆厂家，钢结构建筑公司参与其中。只要有过硬的技术，负责任的施工态度，企业收获的不只是订单，还有品牌背书。

疫情给经济带来了不可忽视的影响，但与此同时，也成了企业的试金石。一家企业只有在困境中活下来，才有可能在未来获得更好的发展。武汉中川和建筑科技有限公司衷心的希望疫情早日结束，每一家企业和同行都能在这场疫情保卫战重生存下来，继续为祖国的伟大复兴添砖加瓦。