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查看更多>工程造价咨询企业的三大内忧
发布于 2019年12月25日
[摘要]工程造价咨询企业的激励机制大致分为薪酬激励和股权激励两大类，抽样调查表明，不足10%的企业建立了股权和合伙人制度，绝大多数企业采用了薪酬激励。采用薪酬激励的企业基本沿用"底薪加提成"的激励模式，该模式已明显落后于时代。
工程造价咨询企业的三大内忧
1.人才不能满足咨询的需求
一、目前中国工程企业的专业⼈士的学历结构重心在本科生，某些三四线城市的咨询企业更偏专科高职生，这种学历结构意味着仅可以满足于算量计价的筑底需求。二、目前对工程造价咨询的需求已经上升到合同管理的要求层⾯，对学历学位要求已经相应上调为本科学位以上。三、将来对工程造价咨询的需求将要进一步上升为项目管理的要求，对学历学位的要求进一步上攻为研究生硕士学位以上。四、同时工程造价咨询的需求向全生命周期管理发展，即横向转移为向前要求融资咨询，中段要求项目管理，向后要求价值评估和设施管理及运维，对学历学位要求进⼀步扩展为⼀流大学的研究生硕士或一般大学的博士研究生。工程造价咨询企业的人才现状勉强满足一和二层的基本需求，但是不能满足项目管理和全生命周期管理的需求。
为了跨越中等收入陷阱，全社会要加大创新力度，增大研发投入。我们工程造价咨询产业的研发投入比较少，经过观察10家有代表性的咨询企业，年研发投入占总产值的比重不足2%。这个比例远远低于高科技产业，甚至低于制造业和建筑业，值得各位工程造价咨询和专业⼈士深思。
3.工程造价咨询企业激励机制落后
工程造价咨询企业的激励机制大致分为薪酬激励和股权激励两大类，抽样调查表明，不足10%的企业建立了股权和合伙人制度，绝大多数企业采用了薪酬激励。采用薪酬激励的企业基本沿用"底薪加提成"的激励模式，该模式已明显落后于时代。
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