[摘要]成长型企业更需要知识管理，新疆企业管理培训机构更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器、 近年来，随着经济的发展，企业内部管理发展需要更专业跟规范的管理模式，
成长型企业更需要知识管理，更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器、 近年来，随着经济的发展，企业内部管理发展需要更专业跟规范的管理模式，一个企业，无论大企业还是小企业，都必须知道成长的下一步目标是什么。越来越多的成长型企业开始接受和应用管理咨询，我们在和成长型企业管理人员交流的过程中，发现他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑： 企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯； 企业的成功很大程度上是个人的成功，企业的发展太过依赖于个人；
没有核心的运作体系，许多业务开展是在走野路子，大多时候在救火，效率非常低；
企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑。这些困惑其实都与企业的知识管理水平相关，知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接受和应用，随着应用的深度和广度逐渐增加，其效果也越来越显著。良好的知识管理可以降低人才风险，防止人才断层，传递最佳实践，降低运作成本，支撑企业业务战略的实现，同时也能实现员工的自我发展。如果企业能够重视并实施知识管理，可以在一定程度上解决或缓解这些问题。而成长型企业由于其自身发展的特点，对于知识管理还处于相对陌生的阶段。很多人可能认为，成长型企业还刚刚处在起步时期，生存状态都难以得到确保，他们的发展可能更多依赖的是机会、关系、需要将注意力重点集中在市场、营销、销售这几个环节上，相对于生存保障和发展压力，知识管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我认为，成长型企业更需要知识管理，更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器。
什么是知识管理？所谓知识管理的定义为，我认为，知识管理是协助企业组织和个人，围绕各种来源的知识内容，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。成长型企业实施知识管理常遇困难想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录的官方网站咨询访问，