国内弱电工程行业在近几年有什么重大改变

   国内弱电工程行业在近几年有什么重大改变？在云南弱电工程过程中会呈现问题，如何及时反应这些问题，以及如何应用大家的经历和学问共同处理这些问题，以及这些被处理了的问题怎样转化为公司的学问管理。

   1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因而每个新的项目商机(线索)的管理十分重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保管在业务人员手中，管理层不只无法对商机停止集中管理、更无法及时理解到每个商机的跟进状态，以对商机停止合理的斟选和跟进倡议。关于招标类的大项目，更需求有好的全程化管理手腕支持。

   2、担任工程管理的人员很希望能及时理解到每个工程的全面状况，比方工程度能否正常、人员布置能否合理、资料采购和领用能否正常、费用报销能否在预算控制内、有哪些工程进度款该停止结算了等等。

   系统同时依据项目对整个项目的合同、完工文件、结算，以合同为约束停止资金的管理，最大化的将企业协同办公交融到项目管理应中。

   弱电系统交融了上百家弱电集成/装置企业的管理精华。该平台包从项目售前的商机(招标)管理，到正式项目的立项、预算、合同、进度、本钱管理、协同办公、资金管理、文档管理、采购、销售、库存、人力资源、财务管理和决策剖析，以及售后的全过程管理，是弱电集成/装置企业信息化建立的首选平台，也是高性价比的弱电集成/装置行业一体化管理平台。