[摘要]一位搞机械设计的工程师如果只是整天在原来的产品基础上琢磨怎么优化,系列化,标准化改造,进一步提升其性能,那这是"有法可依"的工作,自然轻松多了,现在面对一个全新项目,就是平常所说的非标项目需要设计出来,那就是一种全新挑战,自然是一场攻坚战,是骡子是马,拉出来溜溜,看其真本事了。
一、或产线项目研究,吃透每一处要求
一位搞机械设计的工程师如果只是整天在原来的产品基础上琢磨怎么优化,系列化,标准化改造,进一步提升其性能,那这是"有法可依"的工作,自然轻松多了,现在面对一个全新项目,就是平常所说的非标项目需要设计出来,那就是一种全新挑战,自然是一场攻坚战,是骡子是马,拉出来溜溜,看其真本事了。
下面单说第一项要求,这是整个项目最核心的要求,只要能实现设备或产线的各项功能与性能指标,其他要求在商务谈判中都不是问题。
下来就开始做方案。方案设计优劣直接关系到后面细化设计的成败。怎样做好方案设计呢?打仗需要先进行战略分析,对敌我主客观条件进行分析,对胜败把握性进行分析,从而做出对这场战争可行性的判断。项目设计也一样,首先进行的是可行性分析。
可行性分析可从以下方面着手:
1.未来设备或产线使用工况调研。包括现场地形,地势,设备预安装空间,和其他已有设备对接状况,周边运输通道,安装施工条件等细节。
2.对原来的生产工艺装备以及预设工艺方案进行对比分析。初步做出实现最新工艺装备的技术方案。
3.如果是全新项目要求,且市场上也无此类全功能接近性装备,则需要创新规划方案。这时先可进行对实现部分功能的同行或它行设备进行调研,尽可能移植其结构工艺,并创新完善,从而实现项目要求的全功能。
4.可行性方案规划的原则基本以现有市场供应或已成熟的材料,零部件,机构,加工工艺为优先标准。
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