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创业初期，学生数量不多，到底应该怎么办？

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他们的问题都围绕着以下几个：
1.学生数量不多，是否要先建立团队？
2.团队初期应该怎么配置？
3.是否先请招生团队先来招人？
4.千人大校是怎么做到的？
现在开始拆解：
1.学生数量不多，是否要先建立团队？
几个主理人都是同样的问题，机构150-200平，现在学生数量不多，有时还在其他地方教课，也没有团队，面临这样的困境不知道如何是好，招生也没效果，团队更不知道去哪里找，是不是首要问题建立团队。
这个问题其实，个人建议，团队不是一下子就能立马能空降的，一个好的团队都是不断磨合，经过了很多轮层层筛选，才能形成的。当下创业初期，其实最好的是，找个前台兼教务功能，情商较高的女老师最佳，大部分主理人都是舞者，对舞蹈教学很在行，对于销售和接待服务是比较欠缺的，如果有一个亲和力较好，能前台兼销售能起到非常大作用。
2.团队初期应该怎么配置？
150-200平的配置，最简配其实，1个老板、一个前台教务、2-3个老师就够了。但是创业初期没有资源，没有足够资金，也没有教学和销售各方面的基本功，是不建议一下子先做标准配置的。最好的建议是，稳步发展，1前台，2老师（包含老板），把1对1测评的流程标准化，成熟化，再开始组完善团队。
3.是否先请招生团队先来招人？
通过和其他的聊天，对运营、教学、教务、市场各个板块没有特别擅长的一块，自身的资源又非常有限，那就意如果请了招生团队，效果也不一定理想，同时，如果不进行系统的学习，即使导流100人进来，也很有可能转化率极低，白白浪费资源。
4.千人大校是怎么做到的？
询问道，千人大校是如何做到的？我总结原因如下，3个方面。
哪三方面呢？
1. 做到千人大校，我认为最关键的就是主理人的格局、思想、维度。一个老板不出去学习，守着自己的一亩三分地想做大，那是扯淡！
2.一切向内求，满足第一个条件后，不断学习、落地、执行、复盘、反省、死磕，拿结果说话！
3.团队！有人说他们团地好，我没有土团队。团队好都是建立在前具备前两个条件的，打造一个好的团队，是通过层层筛选，才有今天的成果的！
商业模式也好，营销模式也罢，把一家店的学员冲起来是很快的，但这些都是昙花一现，打铁还需自身硬，自身能力不足的话还是很难消化，对于创业阶段初期最好的建议：
1.多学习（少走弯路）
2.完善1对1测评（这个技术成熟了后再做批量导流）
3.增加基础流量（没有流量，再好的产品都卖不出去）
，欢迎您咨询本间街舞。

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