全过程造价咨询工作内容分解_招标、投标_项目合作

全过程造价咨询工作内容分解

1、招标标清单控制价（施工预算）编制。这属于纯粹的传统的工作，工作模式是在短时间集中造价人员使用先进的造价软件，编制的施工预算。不论是由全过程造价咨询单位来承担这部分工作，还是代理公司负责这部分工作。这个环节大多数由特定的算量组合团队来完成，专业高效。

2、进度款拨付工作因涉及工程量与质量的确认。大多数项目还是由监理负责的，目前的建筑行业法规也是这样规定的。造价单位主要承担复核审核工作。大多数聘请了施工过程造价咨询的项目，这部分工作还是需要监理和造价配合来完成的。一些项目管理力量强大的业主单位，会不需要监理参与这部分工作。

3、变更洽商审核。一般的项目业主会要求监理单位负责技术复核，造价团队负责做经济审核。当然一些业主也会要求监理和造价单位严格把关对变更进行多方位审核，如费用合理性、复核工程量、技术可行性、必要性，甚至性价比。如果业主的项目管理管理到如此高的质量的话，目前的造价单位也仅仅能完成前两项的审核，余下的三项因为涉及了施工管理、工程质量、工程进度、建筑功能、施工规范等内容，这就需要监理单位和造价单位协作完成。

4、已完工程量确认。已完工程量确认是单价合同的规定动作，造价行业称之为重计量，因为单价合同另一个名字就叫重计量合同。单价合同投标人承担价格风险，招标人承担工程量风险，招标清单量和完成（结算）量可以有偏差。但目前项目实际操作中会出现变调的情况，往往在施工单位选定后就开始启动，这部分工作就变成了招标清单的修正，工程过早的修正工程量清单，从招标的法律上是一种不当竞争行为，易引起投诉。已完工量确认应密切结合现场实际情况，现场质量验收情况，在实施过程中逐步、逐项完成，而不能过程中不处理都推到结算解决。如果想很好的做好重计量要监理单位和造价咨询单位密切配合才能完成。

5、索赔管理。现行施工合同把这部分权力赋予了监理单位。但实际操作做法比较多的是由业主负责，造价团队负责经济审核，监理单位负责确认现场实际情况。但索赔属于难度较高的专业活动，如果由整合的专业的团队协调高效完成，会有很好的商业效果。对项目会有很好的导引。

6、专业分包招标配合。项目不同赋予造价团队的内容也不同，一般有参与市场调研、清单编制等。市场调研等属于采购范畴的工作，要由有采购经验的人参与完成。

7、工程结算。在管理规范的单价合同项目中，如过程造价管理做的好，则结算的工作量相对小。已完工程量确认完成了，变更洽商以及索赔处理了，结算其实真没什么可算了。

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