[摘要]沈阳公务员培训面试中,计划组织类题目的考察必不可少,这类题目看似平淡,实际上难答出新意。考生往往机械照搬一些参考教材中的答题模板,涉及具体操作流程部分答得空洞无物,让考官反感,直接影响考生的面试分数。下面培训类题目的逻辑思路来看看如何有效地原则把握。
面试中,计划组织类题目的考察必不可少,这类题目看似平淡,实际上难答出新意。考生往往机械照搬一些参考教材中的答题模板,涉及具体操作流程部分答得空洞无物,让考官反感,直接影响考生的面试分数。下面培训类题目的逻辑思路来看看如何有效地原则把握。
大致上讲,这类题目通常分四步:
1.阐明意义;2.事前准备;3.具体实施;4.总结。
意义:要说得贴切、简明。考生不断地说“领导的信任”,这句话的作用是微乎其微的,考官更希望根据题目本身的意义来说。同时,阐明意义一定要简洁。否则答题就会头重脚轻,并且给人避重就轻、不务实的感觉。
准备阶段:准备的主要内容有:人和物资两大类,一方面不容易遗漏要素,另一方面会让你准备的内容答得更有逻辑更清晰。
具体实施:结合生活和工作经历,将事件的重难点清晰展现,并非流水账,给考官呈现完整的画面。
总结:好有针对题目回答的具体内容;要尽量简洁,并且有高度,否则容易给人画蛇添足的感觉。朋友虽然进面了,但是心态不定,比如我们有一考生,进面了,但是她不愿意考公务员,是家人叫她考的,但是她实力很强,考有注册会计师证,想到企业去做,所以备考可能就不是那么尽力。
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