[摘要]同样6S的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收人不断提高的保证。因此，必须在6S建设过程中制定完善的制度和管理措施。
精卓精益生产咨询公司概述：6S是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有抓好抓实6S建设工作，才能强化劳动纪律、培养良好的职业道德、推进技术和管理现代化。
在生产过程中，每个6S都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样6S的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收人不断提高的保证。因此，必须在6S建设过程中制定完善的制度和管理措施。
一、重庆6S管理咨询
1、6S应该建立健全各项规章制度，做到工作有内容、检查有标准、考核有依据，实行6S工作标准化。
2、各6S生产前必须召开班前会。班前会由班长主持，内容一般应该包括以下几个方面：核查当天的出勤情况，宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神，总结前一天的生产情况，安排当天的工作任务，强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位6S还应该开班后会，通报当天劳动纪律，总结当天生产及生产现场出现的情况。
3、6S内部可结合6S的工作特点和工作内部的不同要求，有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动，积极参与公司组织的各种竞赛活动
4、重庆6S管理咨询积极推进全面质量管理和目标管理，不断提高6S科学管理水平。