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从员工离职窥视企业管理存在的问题

发布于 2019年10月30日

[摘要]从员工离职窥视企业管理存在的问题、成都企业培训员工离职造成的企业损失,除了有形的业绩、工作成果与效率,知识与技能的转移、人脉关系的丧失更是难以估计,如果加计招募所耗费的时间及培训人员的费用
    从员工离职窥视企业管理存在的问题、员工离职造成的企业损失,除了有形的业绩、工作成果与效率,知识与技能的转移、人脉关系的丧失更是难以估计,如果加计招募所耗费的时间及培训人员的费用,则人员离职的成本十分可观,尤其是关键人才或是主管异动,更有可能“动摇国本”,影响企业的存续发展。
企业在招募不易的现况中,留才是当务之急,从人才离开的时机与原因,可以发掘企业管理的问题:
    1.领完红利╱奖金是离职高峰奖金及红利与企业营运直接相关,如果员工愈领愈少,不免有另觅东家的想法,合理的薪资及奖酬与企业主的理念及公平考核有关,若是经常发生员工领完钱就走人的现象,企业营运、考核及经营者的用人风格,应是检讨重点。
    2.考核╱晋升╱调薪造成人事动荡人力资源的最高指导原则是公平╱公正╱公开,但是一般企业要做到很困难,在KPI的设定及考核工具的选择及执行上经常是不公平的起源,因而衍生的晋升╱调薪等结果,经常造成组织风暴,也极易形成劣币驱逐良币的现象,不可不慎。
    3.特定工作完成后,也会是员工离职时机组织任务的执行,如果决策错误、分工不均、沟通困难、赏罚不公,都会造成人员异动,尤是优秀、负责任的员工,会选择在工作告一段落后去职,这绝对是企业的重大损失,决策错误比贪污可怕,上班族离职排名第一的原因是:工作无法推动,如果企业主管不能营造一个合理的工作环境,好的员工将挂冠求去。
    4.新旧主管交替,人员稳定备受考验在界业经常发生主管带着整批人跳槽的现象,也屡屡听闻新主管逼退旧员工,引进自己人的状况。都会对企业造成严重冲击,突显企业组织的问题,组织安定是营运的基础,如果主管异动造成部门运作失灵,是组织管理及员工向心力出了大问题。
    5.公司营运下滑或个人工作挫败,导致人员离职不赚钱是企业最大的罪恶,因为营运问题会肇致人才流失;此外,员工在工作任务上的挫败,也会兴起不如归去的念头,企业的危机处理及建立容许失败的企业文化,将会有助于人员的稳定。
    6.年关转职潮上演人才争夺战企业在年关总会释出奖金及营运利多,为的就是稳定人心,人资单位更是神经绷紧,就怕过了一个年,人才跑光光,留才是企业的重大议题,如果不能在平日就规画完善的留才措施,一旦在过年转职旺季,人才大量流失,将会威胁组织营运。
    7.员工个人因素造成离职搬迁、结婚、生育、出国进修及家庭因素,都可能导致员工离职,许多属于不可抗力的原因,组织无从预防。
    如果这些原因形成工作执行的障碍,就显示工作交接、轮调及接班人规划未能落实,企业组织因应个人因素的离职现象,除了设法让工作的衔接顺畅,如果员工基于对企业的归属感与向心力,愿意提早告知企业,以利因应及工作的交接,就会降低工作失控的风险,避免离职员工留一手的状况。如果您还有任何关于的疑问,就请来我们公司吧,我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时,请您及时提出指证!更多相关内容请点击了解更多信息