[摘要]新疆汽车零部件批发的汽车配件的经营与管理、汽车配件经营企业进货点的选择和进货量的控制一、进货点的选择 目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法。确定进货点一般要考虑三个因素：
新疆汽车零部件批发的汽车配件的经营与管理、汽车配件经营企业进货点的选择和进货量的控制一、进货点的选择 目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法。确定进货点一般要考虑三个因素：
1）进货期时间，进货期时间是指从配件采购到做好销售准备时的间隔时间；
2）平均销售量，平均销售量是指每天平均销售数量；
3）安全存量，安全存量是为了防止产、销情况变化而增加的额外储存天数。
按照以上因素，我们可以根据不同情况确定不同的进货计算方法。
在销售和进货期时间固定不变的情况下，进货点的计算公式如下：
进货点=日平均销售量×进货期时间、在销售和进货时间有变化的情况下，进货点的计算公式如下：进货点=（日平均销售量×进货期时间）+安全存量
进货点可以根据库存量来控制，当库存汽车配件下降到进货点时就组织进货。
二、进货量的控制 进货量的控制方法有定性分析法和定量分析法。
1．定性分析法1）按照供求规律确定进货量①对于供求平衡、供货正常的配件，应采取勤进快销，多销多进，少销少进，保持正常周转库存。计算进货量的方法是：根据本期的销售实际数，预测出下期销售数，加上一定的周转库存，再减去本期末库存预算数，从而计算出每一个品种的下期进货数。
②对于供大于求，销售量又不大的配件，要少进，采取随进随销，随销随进的办法。
③对暂时货源不足，供不应求的紧俏配件，要开辟新的货源渠道，挖掘货源潜力，适当多进，保持一定储备。
④对大宗配件，则应采取分批进货的办法，使进货与销售相适应。
⑤对高档配件，要根据当地销售情况，少量购进，随进随销。
对销售面窄，销售量少的配件，可以多进样品，加强宣传促销，严格控制进货量。
2）按照配件的产销特点确定进货量
①常年生产、季节销售的配件，应掌握销售季节，季前多进，季中少进，季末补进。
②季节生产、常年销售的配件，要掌握销售季节，按照企业常年销售情况，进全进足，并注意在销售过程中随时补进。
③新产品和新经营的配件，应根据市场需要，少进试销，宣传促销，以销促进，力求打开销路。
④对于将要淘汰的车型配件，应少量多样，随销随进。
3）按照供货商的远近确定进货量本地进货，可以分批次，每次少进、勤进；外地进货，适销配件多进，适当储备。要坚持“四为主，一适当”的原则，四为主：即本地区紧缺配件为主，具有知名度的传统配件为主，新产品为主，名优产品为主；一适当：即品种要丰富，数量要适当。
4）按照进货周期确定进货量。每批次进货能够保证多长时间的销售，这就是一个进货周期，进货周期也是每批次进货的间隔时间。
进货周期的确定，要考虑以下因素：配件销售量的大小、配件种类的多少、距离供货商的远近、配件运输的难易程度、货源供应是否正常以及企业储存保管配件的条件等。确定合理的进货周期，要坚持以销定进，勤进快销的原则，使每次进货数量适当。既要加速资金周转，又要保证销售正常进行；既要保证配件销售的正常需要，又不使配件库存过大。
汽车配件的售后服务一、 售后服务的作用 1)汽车配件经营企业为客户提供及时、周到、可靠的服务，可以保证客户所购汽车配件的正常使用，最大限度地发挥汽车配件的使用价值。
2)争取客户，增强企业的竞争力。除了产品性能、质量、价格之外，优质的售后服务可以增加客户对产品的好感。增加产品的好口碑，提高企业的声誉，迎来更多的客户，从而增强企业的竞争能力。
3)收集客户和市场的反馈信息，为企业正确决策提供依据。售后服务不仅可以使企业掌握客户的信息资料，还可以广泛收集客户意见和市场需求信息，为企业经营决策提供依据，使企业能按照客户意见和市场需求的变化进行决策，从而提高决策的科学性、正确性，减少风险和失误。
无论对于汽车配件经营企业还是对于客户，售后服务都是很重要的。汽车配件经营企业也大都认识到，汽车配件卖出去以后，不是销售的结束，而是占领市场的开始。
二、售后服务的内容 售后服务是经营人员在配件售出，到达客户手里后，继续提供的各项服务。良好的售后服务，不仅可以巩固已争取到的客户，还可以通过这些客户的宣传，树立良好的企业形象，争取到新的客户，开拓新的市场。售后服务主要包括下列内容：如果你喜欢的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆汽车易损件我们一定为你服务到底！本文由编辑整理发布