[摘要]四川企业培训告诉你培训从本质上来说到底是什么？在上一期的原文段落中，从几个方面讲解了培训对于员工个人成长的重要作用，这几个方面分别是：员工个人情感、员工沟通、员工综合素质、企业竞争力
告诉你培训从本质上来说到底是什么？在上一期的原文段落中，从几个方面讲解了培训对于员工个人成长的重要作用，这几个方面分别是：员工个人情感、员工沟通、员工综合素质、企业竞争力。我们说培训的对象是员工，员工作为团队中的主体，员工有成长、团队则会进步；如果员工毫无进步，团队则会停滞不前，甚至退步，被市场所淘汰。
相信很多管理者在看到原文的段落后，自己也能意识到培训对于一个企业至关重要，可是为什么很多企业培训效果不佳呢？在做了几次培训后就终止了培训呢？要想了解这背后的原因，就应该从培训的本质说起。
培训从本质上来说是什么？是以企业现状为基础，通过学习的形式，提高员工工作能力的过程；如果是管理者参与培训呢？则是提升管理者能力的过程。我们明确了很重要的一点，培训是为了提升能力，不以提升能力的培训都是在浪费时间。即使你所制定的培训计划耗费了大量的人力、物力、财力和精力，但是没有提升员工的能力，这都不叫有效果的培训。说白了，很多管理者制定培训计划缺少一个正确的逻辑思维。
管理者在制定每场培训计划前，必须要以上文中培训的重要作用作为基准，即自己想要实现怎样的效果。然后我们去制定详细的培训内容、采取什么样的形式进行培训。一个好的培训思考逻辑方式是：实现效果为基准——制定内容——采取形式——最终实现效果。
与正确的逻辑思维相比较而言，很多管理者总会有这样的思维：开会总对下属说培训很重要，等到上升到工作日常上时，就会把培训工作放到次要的位置，到最后呈现的效果就是培训工作不了了之。最终导致员工无法系统的接触到新事物、新概念和新方法，员工的工作能力没有实现提升，也很难给企业带来更长远的利益。
其实，个人是比较推崇企业做各种培训课程，不管是对员工进行培训也好，还是管理者自我外出学习也好，因为培训是一种高效的投资方式，可以让员工和管理者在最短的时间内获得最重要的信息和知识。就如同阅读致用类书籍一样，不是书中所有的知识你都需要，你只需要挑选出你能用的上的知识即可，培训可以帮助管理者便利地传输知识。
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