浅谈木桶原理在户外拓展培训机构中的运用

  大家都听说过木桶原理，其实现代企业的团队建设与木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度。在拓展培训中也一样，常用木桶原理来培训学员。

  那么，如何促进团队的“紧密度”呢?首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。

  其次，团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。比如，木桶的A位置应该站一个足够胖的人，才能使木桶“密不透水”、不留缝隙，如果你安排了一个瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。

  一方面，“补短板”。在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。团队要想强大，有两个办法，一个是学习马太效应，扬长避短，也就是发挥“动态比较优势”；另一个是寻找阻碍团队强大的短板，然后“扬长补短”，迎头赶上。如果你的团队不用“补短板”，那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展，让团队漏水的地步。

  另一方面，建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。团队的分享机制，使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。

  第三方面，强化团队的向心力和控制力。发挥领导者的影响力，有意识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周围，跟紧领导的步划(这是“由内而外”的主动跟随)；缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延，一盘散沙的团队；没有向心力很难想象会有战斗力!当团队成员A没有“向心”时，木桶的缝隙就出来了。但是，团队管理只有影响力显然是不够的，虽然每个成员都“向心”，但由于联结得不紧，成员之间就出现了缝隙，水也从缝隙中渗出。

  ？总之，团队的建设是一个大的系统工程，需要我们从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。因此领导者必须加强控制，及时发现问题，及时调整队伍，规范各项流程与制度，强化考核与激励，确保团队成员能紧密的结合在一起，这是“由外而内”的控制力量。