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查看更多>公务员成长五大坎！看你正处于哪个阶段？
发布于 2019年07月05日
[摘要]很多同志进入公务员队伍之后，发现自己没有了目标，失去了斗志。
今天，我们一起来解读公务员成长的五个阶段，每一个阶段，都是不同的挑战，看你正处于哪个阶段?
很多同志进入队伍之后，发现自己没有了目标，失去了斗志。
今天，我们一起来解读公务员成长的五个阶段，每一个阶段，都是不同的挑战，看你正处于哪个阶段?
01
第 一阶段 迷茫
典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着单位的钱，内心觉得十分之惶恐，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或不知道怎么做。
解决方案：这个时候好的解决方法，就是多请教、多学习、多思考，每件事情都琢磨透，尽自己能力做到好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问，就找历史材料，找前辈了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在快的时间内找到工作状态。
02
第 二阶段 忙碌
典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来。每天的生活就是，除了睡觉就是工作，连坐车、做梦，都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要。每天就玩儿命的干干干，经常加班，虽然也有小错，但总的来说，经常被同事和称赞，生活自我感觉很充实。
解决方案：这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅于总结和提炼，注意提升自己的核心价值。
03
第三阶段 再次迷茫
这次迷茫和第 一次迷茫，有本质上的不同。第 一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情，实在是不想干了：单位套的是大家都一样的死工资；活儿干多了领导也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的；提拔还不敢想，或者不敢声张，也不知道能当好不?
这种情况一般会走向两个极 端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛单位缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿，自己都有信心，偷偷远交近攻，寻找提拔或跳的机会。酒局忙了起来，人情往来频繁起来，自己张罗当主角的时候多起来。
还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，领导也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁领导不在迟到早退，工作从主动，迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。
解决方案：其实领导的心里，也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小单位的领导很清楚，就在大单位，你的直接上司也很清楚。
这个时候，一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉，和对单位资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间，要思考更有价值的东西，从单位角度出发，如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给接班人?如何让自己的事情为单位创造价值?等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来作用在自己的工作上，一定会让工作取得突破性的进展。
04
第四阶段 中层管理
跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者主任，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……
解决方案：管理和执行大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必 须的帮助，控制并跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门的整体运转进行把握，寻找短板或者略微创新。
05
第五阶段 核心管理者
担负着单位某一块重要的职能，思考单位的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对单位的生存负责，为单位的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。
典型症状：成熟稳健，多年积累的经验，形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。
如果现在还没到这个境界，妄自揣测一下，个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要：一是找人，二是决策。找到合适的人，放在合适的位置上，用合适的方法，让这个人发挥大的能 量，一个核心管理者须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对一个事情有价值的多。
至于决策，核心管理者一个大的职能就是决策，必要有科学的依据，而不能完全的凭借感觉，来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会影响整个单位的利益。
解决方案：从一个懵懂的职场新人，一路走到核心管理者，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段，就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必 须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备，抓住每一个机会。
今天，我们一起来解读公务员成长的五个阶段，每一个阶段，都是不同的挑战，看你正处于哪个阶段?
第 一阶段 迷茫
典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着单位的钱，内心觉得十分之惶恐，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或不知道怎么做。
解决方案：这个时候好的解决方法，就是多请教、多学习、多思考，每件事情都琢磨透，尽自己能力做到好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问，就找历史材料，找前辈了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在快的时间内找到工作状态。
02
第 二阶段 忙碌
典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来。每天的生活就是，除了睡觉就是工作，连坐车、做梦，都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要。每天就玩儿命的干干干，经常加班，虽然也有小错，但总的来说，经常被同事和称赞，生活自我感觉很充实。
解决方案：这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅于总结和提炼，注意提升自己的核心价值。
03
第三阶段 再次迷茫
这次迷茫和第 一次迷茫，有本质上的不同。第 一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情，实在是不想干了：单位套的是大家都一样的死工资；活儿干多了领导也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的；提拔还不敢想，或者不敢声张，也不知道能当好不?
这种情况一般会走向两个极 端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛单位缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿，自己都有信心，偷偷远交近攻，寻找提拔或跳的机会。酒局忙了起来，人情往来频繁起来，自己张罗当主角的时候多起来。
还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，领导也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁领导不在迟到早退，工作从主动，迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。
解决方案：其实领导的心里，也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小单位的领导很清楚，就在大单位，你的直接上司也很清楚。
这个时候，一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉，和对单位资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间，要思考更有价值的东西，从单位角度出发，如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给接班人?如何让自己的事情为单位创造价值?等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来作用在自己的工作上，一定会让工作取得突破性的进展。
04
第四阶段 中层管理
跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者主任，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……
解决方案：管理和执行大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必 须的帮助，控制并跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门的整体运转进行把握，寻找短板或者略微创新。
05
第五阶段 核心管理者
担负着单位某一块重要的职能，思考单位的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对单位的生存负责，为单位的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。
典型症状：成熟稳健，多年积累的经验，形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。
如果现在还没到这个境界，妄自揣测一下，个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要：一是找人，二是决策。找到合适的人，放在合适的位置上，用合适的方法，让这个人发挥大的能 量，一个核心管理者须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对一个事情有价值的多。
至于决策，核心管理者一个大的职能就是决策，必要有科学的依据，而不能完全的凭借感觉，来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会影响整个单位的利益。
解决方案：从一个懵懂的职场新人，一路走到核心管理者，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段，就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必 须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备，抓住每一个机会。
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