[摘要]在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而,在现在的政策环境和当地垄断环境下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而,在现在的政策环境和当地垄断环境下,成本管理工作颇有点棘手。
下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。
一:投资决策阶段土方调研
投资决策阶段,进行土石方踏勘的目的是:相对准确预估土石方成本,施工难度及施工工期,提前做好风险提示,为投自己决策提供参考依据。
1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研:施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡;
A、施工难度:石方爆破,周边道路,雨季施工对总体施工难度要有预判;
在现在住宅依然讲究高周转的情况下,除拆迁情况外,土石方工程的施工难度及工期是影响提前开盘与现金流回正的一大重要因素。
案例呈现:某些地块存在山体石方,需要爆破,一旦需要爆破,则需要到公安机关办理相关手续,而且如果加上周边道路不便,地块周边有非拆迁的居民,但是会被爆破所影响的话,那么此时的土石方的施工难度将会变大,施工工期将会拉长。
以上此种情况,土石方工程将会大大影响项目预售时间,使得项目现金流回正时间变晚,从而导致财务成本增加,此时,踏勘小组应针对此项工程作出风险提示。
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