您有什么资源，门店想做成什么规模？

结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！今天，小编就为大家简单介绍一下。

战略决定生死、模式决定速度、管理决定份额！打造连锁品牌，一定要做顶层设计，做顶层设计一定要做战略规划，今天与您分享连锁企业做战略规划的126计划，即一个核心（品牌），二大支撑（企业文化，连锁体系标准化），六大能力（团队复制能力，团队打造能力，商品规划能力，营销能力，产业整合能力，信息化管理能力）

传统的连锁加盟似乎逐渐在萎靡。 它却以“共享经济”的形式重新出现，是以“互联网+”形式存在的连锁加盟。而要做几个转变:

1、从传统模式的运营者转变成新兴模式的投资者。

2、盈利模式转变， 传统连锁加盟靠卖货赚钱，商业模式发生改变，盈利模式要跟着改变。若用老思路去思考新问题，那势必会走入死胡同。

3、 传统零售的获客方式是通过做广告获取品牌知名度，互联网+下的共享经济则依赖于“粉丝经济”直接获客。

连锁企业生存的压力越来越大，如何实现战略发展与企业经营目标的统一，而如果解决不好，连锁的中高层管理者都会成为阻力，自然不必再说基层门店员工。

1、连锁战略与经营系统是一个共同体，那就必须进行在战略指导下的经营目标分解；

2、打造自己的专业化品牌；

3、会员管理体系的建设；

4、连锁管理专业人才的培养；

5、让专业员工在个人价值和经营效益方面实现双丰收；

6、企业上下对管理体系的构建形成统一的认知。

「连锁分享」要真正抓住到顾客需求的点，抓住顾客需求的角度。要提醒大家的是，很多行业喜欢用专家的判断和感知来决定顾客的需求分析，然而顾客不是专家，他们所需要的才是本身最朴实的需求，我们一定要站在顾客的角度。顾客的角度来自哪里？来自我们的员工与顾客日常交道、市场调研，还有竞争对手的分析。比如你是烘培店，那么顾客对你产品的新鲜度、价格敏感度、购物环境、用料的口感、服务水平都会有要求，将这些一一列出，对你进行系统的判断是很有帮助的。

每个行业都可以做连锁，关键是您有什么资源，想做成什么规模，打算怎么做连锁？对于连锁企业：

首先是要给自己的企业，产品定位；

其次人才的招揽，团队的打造；

第三标准化，盈利模式的沉淀；

第四坚固内部管理，了解企业各个阶段的关键成功要素！通过管理驱动产生效益；

第五连锁规划，细分领域，做行业的领导品牌！

第六，整合供应链，报团取暖，你中有我，我中有你！实现共赢

连锁企业的商业模式创新几大要点：

1.抓住要点-商业模式，

2.共同发展-利益分配，

3.协同发展-打造利益共同体，

4.突破销售-实现规模运营，

5.产品创新-打造核心优势，

6.标准化建设-人才积淀，

7.发展自主品牌-自营开路，

8.高瞻远瞩-战略规划。

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