[摘要]你知道实施ERP对企业观念的要求 、新疆财务软件转变观念，重构组织、转变（生产和管理）方式、营造文化”。企业管理重要的是要精益化、价值化、定量
你知道实施ERP对企业观念的要求 、转变观念，重构组织、转变（生产和管理）方式、营造文化”。企业管理重要的是要精益化、价值化、定量化、民主化、透明化。如果一个企业管理随意、武断，毫无基础，想借ERP来个“旧貌换新颜”，结果只能是事与愿违。
转变观念、ERP是个全局性的系统，企业流程中的事务节点，不是为财务部门而做，不是领导而做，是直接为本部门，本岗位而做，是把原来手工操作的事务，数字化、标准化了；
ERP工作是“一把手”工程，上ERP是上系统，不是上软件，是一个全局性贯穿企业所有经营部门，我们制定的系统是指导企业运作，并且事后录入数据做统计；手工阶段，到电子化、量化，有大量的工作要做，改变以前靠经验、感性的指导方式，肯定会增加部分人的工作投入、递减某些部门的利益，这个系统的推向，必顺一把手亲自推动；
执行必顺到位，流程化、标准量化、绩效化后，与前面未上系统阶段发生质的变化，很多条条框框对人有了一个的牵制、考核，一段时间内企业职员肯定感觉不舒服，此时视必要使企业员工增强了工作的责任感和紧迫感。要不，就会造成“计划、执行两张皮”，为上软件而上软件。
现有流程要进行改时完善，解决工作程序和流程固化的问题。我们在原始的手工阶段，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会弄虚作假。所以未去量化考核的流程，是否最合适方鼎，必要是我们要进行完善。
数据必顺准确、规范：实施ERP需要齐全、准确的数据（数字） ，这是ERP成功运行并达到预定目标的前提。数据不准，经过ERP处理后仍旧不准。避免“垃圾进、垃圾出”。这些数据是业务流转的支撑。
对数据做准备的要求：数据分为基础数据、业务数据，分重点的做好每一个实施过程的数据准备工作。
1、在上线前做数据收集整理时，特别要注重基础数据的准确性、完整性，制定一系列科学规范的编码规则来规范这些数据；
2在上线时，要尽量减少期初数据量，对期初数据要力保准确及时。加快时间对账，因为越晚对账数据的差异越大，越难对得上。在上线后，要从管理上严格要求业务处理与数据录入同步进行，不能积压单据一次性补录。
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