[摘要]领导力是一个人领导团队和影响他人的特殊能力，是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏领导力或者领导方式不当的人做了高层领导，不仅会毁掉自己，同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。在这里提供6个快速培养领导力的经典方法。
领导力是一个人领导团队和影响他人的特殊能力，是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏领导力或者领导方式不当的人做了高层领导，不仅会毁掉自己，同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。在这里提供6个的经典方法。
01：领导者必须关注目标。
领导者必须制定组织的战略目标，必须给组织描绘未来的蓝图，给出组织成员明确的组织方向，并以此在组织内制造群体的认同感，引导全体成员朝着同一个方向快速前进。几乎可以说，没有目标的组织必定走不远。
02：领导者还要正直。
领导是企业文化的倡导者，正直的人才能明辨是非，正直的领导才能得到下属的崇拜，才能建立健康的企业文化。正直是领导必须具备的基础品格，如果一个领导得不到下属的信任，那领导一定不够正直、缺乏正确的是非观。所以，领导者必须说到做到。
03：领导者必须有勇气。
对高层而言，勇气就是魄力。魄力也就是领导力。在是非面前、领导者必须果断采取行动，而决不能按兵不动，更不能有半点的拖延和迟疑，否则你的下属会看不起你。而在原则问题上，领导者更应该坚持原则，并及时做出决断。一个缺乏勇气、性格懦弱的人是绝对不能做领导的。
04：领导者需要培养情商。
首先，领导者必须弄清那些人需要激励、哪些方法可以激励，什么时候激励最合适。还必须擅长根据每个人的不同性格差异采取不同的驾驭方式，对手下之人的不同需求保持敏感。
05：领导者还必须具备自我意识。
如果你想做一个卓越的领导者，那就必须全面地了解自己，要清晰地知道自己擅长什么、不擅长什么，需要知道自己的局限和缺点，这样就可以帮助自己改掉缺点。认为更好的领导策略是——找人弥补的短板，与其他人组成团队，互相取长补短，马云就是这一方面的典范。
06：领导力的培养绝不是一蹴而就的。
领导力的前提是自我行动力，喜欢自怨自艾的人下辈子都没可能做成领导，除了必备的专业知识和能力，必须通过长时间的实践才能培养出领导力。
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