[摘要]简析企业管理的核心是什么
成都培训机构小编认为三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化。管理的目的不是管理人，而是激发人；能够达到这一目的最好的方式不是制度，而是企业文化。人可以逃避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱企业文化和氛围的制约
简析企业管理的核心是什么
小编认为三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化。管理的目的不是管理人，而是激发人；能够达到这一目的最好的方式不是制度，而是企业文化。人可以逃避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱企业文化和氛围的制约。
当然，并不是说企业的制度就毫无用处，制度约束的是具体行为，而企业文化规范的是人的理念与习惯；制度约束的是表面的，企业文化规范的是内在的。
小微公司要发展，要壮大，必须重视管理，这也是企业发展的一个必经阶段，当一个小企业只有10多个人的时候，老板还能管的过来，当企业几十人甚至上百人的时候，就要靠制度，甚至企业文化来进行管理了。就如我们之前所说的，要成为一个一流的企业，就必须塑造企业文化。
企业文化的塑造过程从哪方面来讲都是非常复杂和漫长的，中间还要经历很多的曲折和考验。不过，一旦建立好了，就可以“坐享其成”了，因为这时的企业文化也不是轻易可以被“篡改”的了。
然而如何塑造企业文化？我认为如下几点是比较重要的：确立企业文化内容，如价值观（核心）、企业精神、发展愿景与使命，社会责任等；建立公司规章制度，将企业文化理念融入到经营过程中，依靠制度执行逐步落实企业文化建设；不断宣传布道，如建立企业文化宣传栏，公司内部刊物制度等；充分利用典型案例强化，如海尔砸冰箱事件、这么多年仍然刻骨铭心，体现了海尔质量管理的决心；管理是没有定式的，管理的终极形式就是没有管理了。
人管人，管死人，唯有制度健全、文化落地，企业才有希望。希望跟大家一起来探讨企业文化。
以上的知识就介绍到这里了，那么大家如果掌握了以上的知识，那么就会更加的了解它了，同时在使用的时候也会简单些了。如果大家有什么不懂的地方，欢迎来！