医药企业战略咨询提供的办法

医药企业战略咨询提供的办法
    ***分析，提示要总结提炼企业的优势、劣势、机会、威胁，以把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来，优势、劣势的分析是基于企业自身看外部，机会、威胁的分析是基于外部环境看企业。
    2.对公司现有的愿景、使命和战略进行回顾和分析
A.对公司当前所处行业的国家产业政策下的区域政策，尤其针对于国有企业要分析企业所在地区市委、市政府的要求，上级控股公司的对企业的战略定位。
B.充分考虑政府、股东、管理层、员工、合作伙伴、消费者等各层面利益相关者的期望。
    3.对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素
A.提出标杆企业对公司的借鉴意义。
B.标杆企业的选取有管理标杆、运营标杆、财务标杆。

C.标杆企业不一定是同行业企业。

    4.确定公司新的使命和愿景，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架
    5.明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合
    6.制定医院战略支撑体系框架
A.对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理等各个职能的战略。
B.制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略要点。这就是笔者前面所说的从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。
C.确定业务战略实现模式，以实现战略意图为要点，长春企业咨询战略服务公司提示将实施的要点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。此步就是要给出战略实现的时间路线图，明确时间节点目标。

D.设立切实可行的战略目标和财务目标，将战略的表述详细的量化。

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