[摘要]你知道正确调整团队氛围管理者要从何下手、管理者你可能会遇到这些情况：你最近刚刚强调了按时上班的重要性，结果今天你看到一个员工迟到了，这时你心里可能的故事是这个家伙不遵守我定下的规矩
你知道正确调整团队氛围管理者要从何下手、管理者你可能会遇到这些情况：你最近刚刚强调了按时上班的重要性，结果今天你看到一个员工迟到了，这时你心里可能的故事是这个家伙不遵守我定下的规矩，可能你对他就会产生生气的情绪，进而可能当场就批评他或者事后找另一个机会说他一顿。有的时候，我们还会被别人的故事所影响，我称为“故事的传染性”。举个例子，你和同事A关系一直不太好，结果有一天另外一个同事B过来跟你说，同事A一直反对你提出的某个工作建议，因此你很有可能对于同事A更加心存芥蒂，见到A就很不爽，所以在工作配合上也就更加不顺畅了。
三中巧妙的故事从人性的角度来看，我们特别容易给自己讲三种故事：
1、受害者，我是这件事情的受害者，我肯定没有责任!
、坏人，这个事情搞到现在这步田地，都是因为他，他是罪魁祸首!
3、无助者，公司的大环境就这样，我能有什么办法，就这么凑合吧!
按照行为产生路径，当我们讲这三种故事时，我们会产生消极的情绪(比如，沮丧，生气等)，同时在行为上产生消极行为(比如，抱怨，指责他人)，这些消极的行为就会带来消极的结果，而无助于问题的解决。
为什么说是从人性角度来讲呢?因为我们给自己讲这三种故事时，我们可以把自己的责任摘得干干净净，这样会让自己感觉好受一些。举个例子，这三种故事在团队会议上会经常出现。一些人把自己说成是受害者，表现的很无辜;还有人找出其他人的问题，把问题指向别人;另一些人，就会找写客观理由，说明自己多么无助。以上就是文章的全部内容就是介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！