建筑资质代办中现场的安全生产管理策略

中现场的安全生产管理策略

1前言

电力工程施工过程中，安全管理是确保其施工有序进行的基本保障。电力工程施工是一个复杂性、动态性较强的系统工程，大部分施工设备都是临时性的，且电力工程施工的现场环境较为复杂，这极大的增加了电力工程有序施工的难度，因此，对电力工程施工现场实施有效的安全生产管理就显得尤为重要，施工企业要结合自身实际加强电力工程施工现场的安全生产管理策略的研究，才能提高总体施工质量。

2加强电力工程施工现场安全生产管理的重要作用

进行电力工程施工的过程中，不可避免的都会出现不同程度的安全隐患，使得电力工程施工发生安全事故。尤其是近几年来，电力工程施工单位的各项安全职责还未进行明确的划分，安全生产管理工作还未落实到位。尽管在电力工程现场施工的时候，造成安全事故发生的原因多种多样，但是如果将安全生产管理措施充分落到实际施工中，那么安全生产事故发生的几率就会大幅度降低。所以，相关施工企业应对电力工程施工现场的安全生产管理工作给予高度重视，才能实现电力工程施工现场的安全生产管理目标。

电力工程施工时，安全生产管理发挥着不容忽视的重要作用，实现电力工程施工现场的安全生产管理能够较好的确保社会稳定，保证社会的有序发展，在保证人民具有较强安全感的同时，也使相关施工人员的安全得到较好的保障。此外，实施电力工程施工现场的安全生产管理可以从根本上对施工单位以及建设单位安全生产管理体制进行完善，确保其施工技术与安全技术的落实，加快安全生产管理理念的转变，这对提高电力企业的内部管理水平及市场竞争能力，全面推动企业的发展，树立良好的企业形象具有十分重要的影响。

3电力工程施工现场安全生产管理的主要存在问题

（1）片面追求电力工程的施工进度及效益。电力工程的现场施工过程中，许多施工企业片面追求电力工程的施工进度以及能够获得的效益，但对施工现场的安全性却未引起足够的重视，也未积极有效的开展安全生产管理的工作，更没有根据自身实际情况制定出有效的安全生产管理制度，导致施工企业难以对电力工程施工现场进行有效管理。

（2）缺乏完善的安全生产措施。在电力工程的实际施工中，许多施工企业没有制定有效的安全生产措施用以保证电力工程各项施工的有序进行，有的即使制定了安全生产措施却没有将其较好的贯彻落实到实际施工中，因此极大的阻碍了现场施工的顺利进行。

（3）施工企业的管理人员安全意识较为薄弱。现场施工管理人员的安全，意识比较薄弱，在管理工作中未对施工安全产生管理制度给予较好的贯彻落实，安全技术也较为缺乏，使得电力工程施工现场安全生产的各项管理工作难以落实到位。此外，施工企业管理者的安全意识比较缺乏，只关注眼前利益，不重视长远利益，没有对施工现场进行有效的考察，从而对其存在的安全隐患认识不够，最终难以制定出针对性的安全产生管理措施。

（4）缺乏完善的施工安全管理责任制度。完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障，但在电力工程的具体施工现场之中，仍旧缺乏科学有效的施工安全管理责任制度，导致电力工程施工的混乱，严重影响了电力工程的施工进度。

4提高电力工程施工现场安全生产管理水平的重要策略

施工企业想要提升电力工程施工现场安全产生管理的质量，就要加强对其策略的研究分析。

4.1构建完善并落实施工安全管理责任制度

施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障，因此，在开展电力工程施工工作的过程中，施工企业要构建完善的施工安全管理责任制度，并对其给予充分贯彻落实。落实施工安全管理责任制度，并加强安全管理的力度，是确保施工生产得以顺利进行的基础。管理者一定要做好电力工程施工安全的相关防范工作，全面、科学的分析施工现场之中可能存在各种安全隐患，并进行及时、有效的解决；管理者还要严格执行国家的各项安全生产及施工政策，遵守相应的电力工程施工规章制度，以更好的进行施工；施工企业要以自身的电力工程施工现场特点为依据，进行施工安全管理责任制度的制定，并积极进行施工安全管理责任制度的落实，确保其落实到各部门、各班组及施工人员，以较好的规范电力工程安全施工的权责，提高各相关人员的施工安全意识，发挥出施工安全管理责任制度的应有价值。

4.2采取科学有效的施工现场安全生产防范措施

（1）为有效避免由于施工不当而引发安全事故，电力工程相关施工企业要严格按照施工技术及安全技术措施进行电力工程的施工，并结合本企业的实际情况建立其完善的奖惩机制及监督机制，以进一步加强对电力工程施工现场的安全生产管理。

（2）进行施工方案的科学设计，积极进行安全生产防范措施的改进，并制定科学有效的指导书，以全面规范相关施工人员的施工标准。同时提高安全生产的规范化及标准化，以提高安全生产防范措施的可行性、统一性以及有效性。

（3）施工管理人员要以身作则，对施工安全生产管理给予重点关注，并对施工现场实施有效的监督、管理，还要对施工现场的具体施工情况进行全面掌握，以较好的发挥其指挥作用，充分体现施工现场安全生产防范措施具有的价值。

4.3进一步增强对工程施工过程的安全生产管理

要增强对工程施工过程的安全生产管理，就要从以下几方面做起：①对各种人为的不安全因素如安全生产意识不强、施工技能较差以及安全生产重视程度不够等给予有效控制；加强对生产人员及施工人员的教育培训、技能培训，以提高其安全生产的意识[3]。②在电力工程现场施工时，要对各种施工设备进行定期、有效的检查、保养及维护，定期进行施工设备的安全性能试验。③对施工现场进行有效的安全监管，以免造成安全生产管理漏洞的出现；实施安全生产技术指导，并将其有效的贯彻落实到实际施工之中；及时对安全生产的薄弱环节进行检查，并及时采取科学的应对措施。

4.4高度重视施工人员安全生产意识的提高

电力工程施工现场的安全生产管理需要全体施工人员的共同参与，施工人员安全生产意识的高低直接关系到安全生产管理的总体水平能否得到提高。因此，电力施工企业必须重视施工人员安全生产意识的提高，并加强施工人员安全生产的教育培训，以全面提高施工人员的施工素质及安全意识；结合本企业的实际制定完善的奖励机制及竞争机制，以促使施工人员不断提高自身的施工素质及安全生产意识，从而保障电力工程的现场施工质量；对电力工程施工人员实施岗位培训，以提高其专业素质及职业素质，从而达到安全施工的目的。

4.5施工现场实行“四步法”、“八步骤”安全施工

电力工程施工现场管理人员要积极推动“作业指导书→风险分析（尤其现场差异化分析）→安全作业票→站班会”施工安全“四步法”的落实实行；管理人员在安排作业任务前以

《施工作业指导书》、《安全施工基准风险分析表》以及《安全文明施工检查表》为根据，结合施工现场的实际情况，筛选相应的单项作业指导书和风险分析表，并进行差异化分析及补充完善，以形成差异分析表，在《作业指导书分析表审批表》获得审核批准之后，再进行《安全施工作业票》的有效选择；在开工之前，管理人员还要召开“三交，三查”的站班会，并降《安全施工作业票》交由现场安全管理人员填写，由工程管理人员审核签发之后才生效，并让现场施工负责人核对风险控制措施及宣读，待施工人员清楚工作任务、风险因素及安全措施后再签名确认。同时，施工现场管理人员还要对施工机具（含特种设备）进行规范管理，并严格按照“八步骤”的相关要求执行，即构建起重设备及相关设施清单，对维护保养项目和周期进行详细记录，严格执行维保作业指导书，认真做好设备维护保养台账，配置机具操作手册，保证政府规定的年检资料齐全，三证合法合规，确保重点作业前的专项检查且资料齐全。这样才能实现对电力工程施工现场的有效管理，为电力工程施工的顺利进行提高可靠保障。

5结语

总之，施工企业想要实现电力工程施工现场的安全生产管理目标，就要对电力工程施工现场的安全生产管理的重要作用有充分的认识，加强对其存在问题的分析，并积极主动的进行电力工程施工现场安全生产管理策略的创新研究，才能全面提高电力工程施工现场安全生产管理的整体质量，为电力工程现场施工的有序进行提供基础保障。

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