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西安鑫宏乾物资回收有限公司
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查看更多>西安废旧物资回收项目处理助力降本增效
发布于 2018年11月15日
[摘要]为深入贯彻落实“发展质效年”各项工作要求，从精细化管理入手，加强对施工现场西安废旧物资回收公司的管理，在降本增效方面取得了较为明显的效果。
为深入贯彻落实“发展质效年”各项工作要求，从精细化管理入手，加强对施工现场西安的管理，在降本增效方面取得了较为明显的效果。
根据公司物资废旧管理办法有关规定，项目于2018年4月召开会议，就项目现场实际施工情况，组织成立了废旧物资处理小组，明确了废旧物资处理流程，实现了节约成本、杜绝浪费。废旧物资处理小组以项目经理为组长，党支部书记为副组长，物资部、工程部、经营部、财务部各部员为成员。
在废旧物资处理工作中，小组各级成员依据职责进行了分工：工程部现场技术员依据管辖内施工队在施工过程中产生的不可利用的钢筋下角料进行集中堆放管理；经营部、财务都负责参与废旧物资现场盘点、废旧物资变卖的对外询价、废旧物资处理的过磅、计数等过程；物资部编写废旧物资处理说明，废旧物资变卖的对外询价及处理的过磅计数等过程；财务部负责废旧物资处理价款的回收核算。
各现场施工点对废旧物资及时上报物资部，并对废旧物资集中分类堆放、定期处理。处理小组负责废旧物资市场询价，询价三家以上，价高者优先回收。物资部编写废旧物资说明并上报公司审批，审批通过后方可处理。废旧物资处理至少有三人在场，组织完成处理物资过磅、计数核算等全过程，变卖处理价款必须与2个工作日之内转交财务部门。财务部对废旧物资价款确认无误，注明款项的来源和明细，列入废旧物资处理回收款入账冲减材料费成本。
目前，项目对废旧物资的处理形成了一套完整的工作流程，为今后进一步规范此项工作打下坚实基础。
企业想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本增效就是一种可靠的措施。项目通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本，处处关注成本的良好局面，切实为“提质增效”做出努力。西安废旧物资回收就来。
根据公司物资废旧管理办法有关规定，项目于2018年4月召开会议，就项目现场实际施工情况，组织成立了废旧物资处理小组，明确了废旧物资处理流程，实现了节约成本、杜绝浪费。废旧物资处理小组以项目经理为组长，党支部书记为副组长，物资部、工程部、经营部、财务部各部员为成员。
各现场施工点对废旧物资及时上报物资部，并对废旧物资集中分类堆放、定期处理。处理小组负责废旧物资市场询价，询价三家以上，价高者优先回收。物资部编写废旧物资说明并上报公司审批，审批通过后方可处理。废旧物资处理至少有三人在场，组织完成处理物资过磅、计数核算等全过程，变卖处理价款必须与2个工作日之内转交财务部门。财务部对废旧物资价款确认无误，注明款项的来源和明细，列入废旧物资处理回收款入账冲减材料费成本。
目前，项目对废旧物资的处理形成了一套完整的工作流程，为今后进一步规范此项工作打下坚实基础。
企业想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本增效就是一种可靠的措施。项目通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本，处处关注成本的良好局面，切实为“提质增效”做出努力。西安废旧物资回收就来。