[摘要]企业管理发展需要“园丁”的呵护 企业管理是什么，需要做什么，它很重要么?不少企业的高层常对此有疑问，我们就通过此文先跟大家一起初步探讨一下。
在企业中遇到的小故事：好心办错事
发展需要“园丁”的呵护 企业管理是什么，需要做什么，它很重要么?不少企业的高层常对此有疑问，我们就通过此文先跟大家一起初步探讨一下。
在企业中遇到的小故事：好心办错事
在与企业的往来中我们曾遇到这样一件事：一位IT界的企业老板很委屈地对我们诉苦，有一次看一个开发小组的5、6名员工加班到挺晚的了还没吃饭感到很心疼，于是就特地安排人给定了一桌不错的酒席让大家大快朵颐了一下，几个年轻人都很感动，对老板的关心表示感谢!但事隔2、3周后陆续有些传闻就传到了老板耳朵里：“老板偏心眼，我们加了很多次班老板都没表示，他们加班却有特别对待!”、“是不是以后加班都有大餐享用啊?”诸如此类的话很多，老板觉得很郁闷：明明是关怀员工的举动怎么会得到这样的结果呢?!
其实这在有着几十人以上的企业是很常见的事：凡是出来一件新事物大家都会去关注一下并跟自身的利益相结合上，如果发现自己不涉及其中难免会产生失落感，会发些牢骚，使得原本是一件好事到后来却变了味儿，可能反倒引起了更多负面的东西。这种现象无疑对希望不断建立正面影响的企业来说很不利!
所以作为老板就要反思：为什么原本是好事却变成坏事呢?其实这涉及到一个管理学著作第五项修炼中的系统思考的问题。
处理问题不能简单行事由于一家企业就是一个实体单位，它既是产业链中的一环会受到产业内的影响，同时它的内部也是一个完整的运转系统，来维持其自身的运作。身处其中的人常会发现内部一些环节上存在的问题，出于工作责任心这些出现问题岗位上的人会很快想办法去纠正这个问题，于是有时就会出现类似于：公司考勤纪律比较松散就增加个打卡机，办公区环境卫生太差就搞个责任区扣钱的做法，但这些在我们常年从事管理的人看来并不见得就是有效的做法，身为公司“老板参谋”的管理者一定要有系统的思考来统和处理此类事情，才能跟公司的长期发展目标相匹配起来，比如说：对一些新兴的硅谷类企业来说，前面所采取的举措就是不恰当的，绝对是应摒弃的做法。如果您还有任何关于的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息