苏州市办公家具通过了品牌的强强联合形成了较强的资源整合

在办公家具行业增速放缓、竞争加剧的情况下，如何把握有限的商机，在于办公家具公司选择怎样的策略。一般而言，我国家企今年并不适合采取规模扩张策略，而需根据自身特点采取以下策略。
是差异化、多渠道拓展策略。公司应发挥自身长处，以创新能力和营销能力为基础，在差异化消费领域及配套加工领域进行多层次拓展。比如，锐图寝具麾下的嘉兴店，就与当地在建酒店加强合作，扩大了办公家具品牌在当地的市场占有率，连当地养生馆连锁机构也成为其合作对象。

是强强联合策略。经过30年的发展，我国公司至今仍未产生垄断性品牌或主导办公家具品牌，众多企业一直处于初级竞争之中，但通过联合做大做强，仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小家企而言，通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合，提高市场竞争力，是一条不错的出路。
是改造优先策略。虽然创新产品可以取得市场的主动权，但对于中小规模办公家具公司来说一定要谨慎对待，因为新产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反，中小东莞办公家具公司应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造，这样既无需大幅增加资金投入，又能获得不错的效果。
是扶持经销商策略。办公家具公司必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，中小企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，东莞办公家具应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
苏州璟科金属制品有限公司以生产、研发、销售：办公家具、工厂家具、学校家具等为主。产品秉承了现代、时尚、简约、高品质、标准化、模块化、功能人性化的等特点。并与国内外知名家具生产厂商保持着长期战略合作伙伴关系。冠以设计师高品位的设计理念、精湛的工艺、优质的产品、及强大售后服务保障体系，让您的办公环境无后顾之忧。
璟科的销售领域：
在公司优秀管理团队和全体员工的努力下，经过多年的发展，璟科已然成为具有一定规模和实力的家具厂商，产品已覆盖全国各大城市。