如何有效调节画册厂的运营状况
案例：某印刷厂吴老板最近甚是烦恼，10月份过后，订单量明显下降，以前加班加点到很晚，然现在连工人的正班时间都难以保障，工人大部分都是包薪加计件来计算，公司要承担业务不够而致的高额工人工资福利等相关费用，工人因没法加班进行计件，仅靠底薪生存，都有想离职跑掉，很明显印刷行业存在有淡旺季，请建议如何能让吴老板有效调节，既要保证画册印刷公司盈利，又不让人跑掉，大单来了能马上安排生产而不出现人工荒的情形，使公司能营运正常？
改善建议：
生产存在淡旺季这是不可能的，因为在百花齐放的春天，画册印刷行业是服务型的行业，故而，你必须大力扩大画册印刷业务市场。
因为订单量的不够，使工人福利待遇下浮，有跑掉辞职现象是可理解的，你务必想法扩大市场并能稳住你的工人，其实真正能帮你赚钱的是你的工人。
加强内部工人技能培训，全面提升工人的整体技能，力求能以一人多技，一人多岗的人才综合技能。
和相关人力输出公司联营协作，将普通工人，操作技能低的工序工种人员外发或在必要时候引进。
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