刘强东：2018这3个行业将会千万人暴富，你知道是哪几个吗？兰州石化C9石油树脂

刘强东：勤奋让世界如临大敌，只有非常努力，才能毫不费力。

刘强东：每一天的努力，以后只有美好的未来。每一天的坚持，换来的是明天的辉煌。

刘强东第一次创业是开饭馆，把自己大学期间编程赚的几十万都投进去了。后来发现收账的妹子跟大厨处对象，每天坑刘老板的钱，愣是把餐馆坑倒闭了。老板权力再大，也抵不过没规则。Clean money遇上了Dirty money。同时也说明办公室恋情不能瞎搞。

2007年，刘强东要200万美金，徐新给了1000万。完事金融危机就来了，京东的钱花的差不多了，今日资本的LP也不给徐新钱了。大家都知道刘强东的那段日子不好过，很少有人知道徐新的日子也好不到哪儿去。看看那两年今日资本投的项目数量就清楚了。比你再有钱的人，也会受制于人。

近半年来，京东金融与银联展开了一系列深度合作，包括和银联签署

战略合作、和银联合作推出京东闪付、上线京东小金卡等。虽然京东与银联每次合作的具体内容都有差异，但我们也不难发现，京东想借助银联提供的资源拉近其与支付宝、微信在移动支付上的差距。

在互金领域素有“得移动支付者得天下”之说。阿里和腾讯则早就将局布向了移动支付各个场景。现在微信和支付宝可以绕开银联，直接与各银行合作，进行支付交易。而刘强东这些年主要将精力放在建立高效的物流网络和团队。

为适应公司快速发展的要求，满足关键人才的大量需求互联网+直销，轻松实现在家创业！全职兼职都可以，我已经帮助了很多人做一两个月就月收入2万多，一年多实现月入六位数以上，有钱有闲， 想创业的朋友加玖四贰亿舞妻五柒柒咨询交流。让你的未来更加美好，进一步落地4S人才观（Style/Stage/Speed/Success），针对价值观良好，能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工，尤其是年轻员工，大胆地予以提拔和任用。

针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺，坚持内部优先的原则，要求80%以上通过内部提拔，给予内部员工更多的平台、，土壤和资源，来培养我们自己的核心管理队伍。

从第一天起，我就定下了一个准则，那就是只和著名品牌合作”，刘强东说质量是他最为看重的因素，他们的模式则是建立一个可控的体系，控制整个供应链，保证了高质量的用户体验。然后在严格标准控制下，将这个平台开放给第三方。

讲到腾讯入股对于京东的作用，他透漏有24%的新顾客来自于手机QQ和微信，而且这只是冰山一角，不到10%，还有90%等待挖掘。

”刘强东称。京东在今年3月首次宣布剥离京东金融部门，目前已经完成了这一计划。根据协议，京东将出让持有的全部68.6%京东金融股份，获得人民币143亿元(约合22亿美元)现金。与此同时，刘强东将获得4.3%的京东金融股权和大多数投票权。京东金融此次重组产生的商业安排与阿里巴巴集团及其金融关联公司蚂蚁金服采取的做法类似。不过，当被问及是否打算让京东金融抢在蚂蚁金服前上市时，

刘强东表示，他确信自己的公司会很快缩小与阿里的差距。2003年3月，北京爆发“非典”疫情，整个城市人心惶惶，人们都不敢出门，这可苦了在中关村做生意的刘强东。这一年，刘强东创立的京东多媒体已经开业四年，主营光盘、刻录机等光磁产品，是该领域最大的代理商，在全国拥有12家柜台，其中北京3家。刘强东的秘诀是坚持卖正品行货、低价和开发票，这在彼时诚信匮乏的中关村极为罕见。“非典”的到来结束了刘强东的好日子，21天就赔了800多万，而公司账上总共只有两三千万。更糟糕的是，一线促销员都不敢去柜台，还有员工离开了北京。无奈之下，刘强东只好把12家柜台全部关闭，把剩下的员工集中到一个办公室，亲自下厨笼络这帮兄弟。可是人心靠几顿饭怎么可以笼络得起来。当时，没有人知道“非典”什么时候结束，很多人觉得东哥这次怕是完了。刘强东没有抱怨，也没有等待命运的判决，而是积极寻找对策。在一名员工的建议下，之前连QQ和Email都没有的刘强东开始尝试线上销售。

2017年上半年，京东金融与中国银联、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、光大银行、北京银行、山东城商行联盟、广东农信社联盟等数百家金融机构达成战略合作或业务合作，成为科技公司融入传统金融体系的一个标杆。

彼时，京东金融官方做出了解释，“主要目的是将京东金融转型为只有中国投资者作为股东的企业，以便在中国开展某些需要政府许可的金融服务业务，并更好的利用中国资本市场的资金。”