发布于 2018年07月19日
第一个阶段，也是创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销，这也是起步最艰辛的阶段，大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品，抑或是这个产品没有对应的商业模式，市场和用户规模再大，也没有办法变现。
这时候，一个合格的CEO需要管理产品的定位，研发进程，能够身先士卒地带团队进行市场推广，以及找到适合的产品，服务和商业模式，建立核心竞争壁垒，很多从大云南公司注册公司出来创业的人，没有对市场足够的敏感度，没有从零开始的经验，往往会在这个阶段受到很大的挫折，而熟悉产品，技术或者某一个行业的创始人和CEO能够脱颖而出。
第二个阶段，创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张，公司的规模加大，各个职能部门开始完善，CEO的职责转变为对于人的管理上。
这时候CEO的职责必须及时转换，通常由最初对事（昆明注册公司产品技术和营销）的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统，在各个层面找到合适的专业化人才，替代CEO具象的项目管理，对同事的要求是专业化程度更高，能够独当一面，CEO未必是垂直专业技能最高的一个。
但对于高速发展的公司，问题在于，团队都忙于打仗，对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了，在后面的公司发展中，有些问题逐步显露出来，这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。
第三个阶段，通常是昆明记账报税企业发展4-5年后，在所在领域的相对市场地位基本确立，但是在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中，技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期，比如在移动互联网在2010年之后的蓬勃兴起，比如社交媒体的出现，以及最近几年的智能硬件到机器人行业的火爆，要求公司的产品形态和对应变现的商业模式不断升级。
创业者在开端注册公司或许公司的时分，在其注册公司或许公司正式开端投入运营以后，昆明代理记账纳税人需求紧跟它们的脚步，在进行改革时也会需求做出相应的改动，分公司是指在正本注册地址以外的别的区域树立的分支机构。
分公司在注册时分也是需求一个负责人来体如今营业执照上的，一般来说这个人即是分公司的司理来担任的，可是有时分因为公司的人事调集，分公司司理去别的地方任职的事许多见，假如这时分营业执照上仍是写本来的负责人，那么在就事的时分会遇到许多的麻烦，那么改动分公司负责人需求啥材料。
分公司负责人改动需求的材料如下：。
1，公司法定代表人所签署的《分公司改动挂号申请书》（公司加盖公章）。
2，公司所签署的《指定代表或许一起托付代理人的证实》（公司加盖公章）及指定代表或托付代理人的身份证复印件（自己签字）。
应标明详细托付事项，被托付人的权限，托付期限。
3，公司对原任分公司负责人的革职文件和新任负责人的任职文件进行出具，填写《负责人挂号表》。
4，分公司的《营业执照》副本。
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